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Pourquoi par­tir de rien? L’achat d’une entre­prise peut vous don­ner une longueur d’avance dans le monde des pro­prié­taires d’entreprise.

Voici ce que les par­tic­i­pants de l’atelier apprendront : 

• Les avan­tages d’acheter une entre­prise exis­tante plutôt que de lancer une nou­velle compagnie. 
• La dif­férence entre le proces­sus d’acquisition mené par un acheteur par rap­port au proces­sus ini­tié par un vendeur. 
• La ou les façons d’aborder une éventuelle pos­si­bil­ité au moyen d’intermédiaires.
• L’information clé néces­saire pour l’analyse, la dili­gence req­uise et la déter­mi­na­tion de la juste valeur marchande. 
• La ou les façons de financer l’achat.
• Les experts qui sont asso­ciés au proces­sus, par exem­ple des compt­a­bles, des avo­cats, des courtiers, des ban­quiers, et ain­si de suite, et le moment auquel il faut faire appel à eux

Pourquoi par­tir de rien? L’achat d’une entre­prise peut vous don­ner une longueur d’avance dans le monde des pro­prié­taires d’entreprise.

Voici ce que les par­tic­i­pants de l’atelier apprendront : 

• Les avan­tages d’acheter une entre­prise exis­tante plutôt que de lancer une nou­velle compagnie. 
• La dif­férence entre le proces­sus d’acquisition mené par un acheteur par rap­port au proces­sus ini­tié par un vendeur. 
• La ou les façons d’aborder une éventuelle pos­si­bil­ité au moyen d’intermédiaires.
• L’information clé néces­saire pour l’analyse, la dili­gence req­uise et la déter­mi­na­tion de la juste valeur marchande. 
• La ou les façons de financer l’achat.
• Les experts qui sont asso­ciés au proces­sus, par exem­ple des compt­a­bles, des avo­cats, des courtiers, des ban­quiers, et ain­si de suite, et le moment auquel il faut faire appel à eux

Les dif­fi­cultés aux­quelles nous avons fait face au cours des 18 derniers mois ont ren­du car­ré­ment fla­grante toute inef­fi­cac­ité de nos proces­sus opéra­tionnels. Les proces­sus défectueux peu­vent par­fois être cachés (p. ex. grâce à un ser­vice à la clien­tèle excep­tion­nel, des stocks excé­den­taires ou un ren­de­ment héroïque), mais une fois qu’ils sont mis en lumière, vous avez la pos­si­bil­ité de les redéfinir pour obtenir un meilleur impact et une plus grande efficacité. 

Cette séance de deux heures vous per­me­t­tra ain­si qu’à votre équipe de : 

• Com­pren­dre com­ment sché­ma­tis­er les proces­sus au sein de votre organisation 
• Décel­er les secteurs où des proces­sus inef­fi­caces né sont pas remarqués 
• Déter­min­er quels sont les proces­sus déter­mi­nants plutôt qu’habilitants
• Don­ner la pri­or­ité aux secteurs qui ont le plus besoin d’amélioration
• Appren­dre des méth­odes pour faciliter et amélior­er vos processus

Ate­lier en ligne – 2 heures

Les dif­fi­cultés aux­quelles nous avons fait face au cours des 18 derniers mois ont ren­du car­ré­ment fla­grante toute inef­fi­cac­ité de nos proces­sus opéra­tionnels. Les proces­sus défectueux peu­vent par­fois être cachés (p. ex. grâce à un ser­vice à la clien­tèle excep­tion­nel, des stocks excé­den­taires ou un ren­de­ment héroïque), mais une fois qu’ils sont mis en lumière, vous avez la pos­si­bil­ité de les redéfinir pour obtenir un meilleur impact et une plus grande efficacité. 

Cette séance de deux heures vous per­me­t­tra ain­si qu’à votre équipe de : 

• Com­pren­dre com­ment sché­ma­tis­er les proces­sus au sein de votre organisation 
• Décel­er les secteurs où des proces­sus inef­fi­caces né sont pas remarqués 
• Déter­min­er quels sont les proces­sus déter­mi­nants plutôt qu’habilitants
• Don­ner la pri­or­ité aux secteurs qui ont le plus besoin d’amélioration
• Appren­dre des méth­odes pour faciliter et amélior­er vos processus

Ate­lier en ligne – 2 heures

Par­tie 1: Créez des pub­li­ca­tions engageantes qui aident à trans­former vos abon­nés en acheteurs. 

Cet ate­lier est fait pour vous si vous avez du mal à obtenir l’en­gage­ment souhaité sur vos pub­li­ca­tions, si vous né savez pas quoi pub­li­er et si vous souhaitez essay­er un proces­sus de pub­li­ca­tion plus simple. 

• Com­pren­dre la dif­férence entre créer une pub­li­ca­tion pour créer une pub­li­ca­tion et créer une pub­li­ca­tion pour attir­er des acheteurs potentiels.
• Déter­minez le bon mix de con­tenu pour votre entreprise.
• Décou­vrez des con­seils qui vous aideront à aug­menter l’en­gage­ment et la vis­i­bil­ité de vos publications.
• Apprenez à utilis­er l’outil de pub­li­ca­tion Facebook.

Par­tie 2: Per­for­mance : com­pren­dre vos sta­tis­tiques afin de gag­n­er du temps

Cet ate­lier est fait pour vous si vous souhaitez com­pren­dre les per­for­mances de vos pub­li­ca­tions et amélior­er con­tin­uelle­ment vos résul­tats d’engagement. 

• Apprenez à utilis­er Face­book Insights et à éval­uer vos publications. 
• Décou­vrez et expéri­mentez la réu­til­i­sa­tion des pub­li­ca­tions afin de né pas tou­jours avoir à trou­ver de nou­velles idées. 
• Apprenez des astuces pour gag­n­er du temps qui vous aideront à plan­i­fi­er un mois de pub­li­ca­tions à la fois.

Par­tie 1: Créez des pub­li­ca­tions engageantes qui aident à trans­former vos abon­nés en acheteurs. 

Cet ate­lier est fait pour vous si vous avez du mal à obtenir l’en­gage­ment souhaité sur vos pub­li­ca­tions, si vous né savez pas quoi pub­li­er et si vous souhaitez essay­er un proces­sus de pub­li­ca­tion plus simple. 

• Com­pren­dre la dif­férence entre créer une pub­li­ca­tion pour créer une pub­li­ca­tion et créer une pub­li­ca­tion pour attir­er des acheteurs potentiels.
• Déter­minez le bon mix de con­tenu pour votre entreprise.
• Décou­vrez des con­seils qui vous aideront à aug­menter l’en­gage­ment et la vis­i­bil­ité de vos publications.
• Apprenez à utilis­er l’outil de pub­li­ca­tion Facebook.

Par­tie 2: Per­for­mance : com­pren­dre vos sta­tis­tiques afin de gag­n­er du temps

Cet ate­lier est fait pour vous si vous souhaitez com­pren­dre les per­for­mances de vos pub­li­ca­tions et amélior­er con­tin­uelle­ment vos résul­tats d’engagement. 

• Apprenez à utilis­er Face­book Insights et à éval­uer vos publications. 
• Décou­vrez et expéri­mentez la réu­til­i­sa­tion des pub­li­ca­tions afin de né pas tou­jours avoir à trou­ver de nou­velles idées. 
• Apprenez des astuces pour gag­n­er du temps qui vous aideront à plan­i­fi­er un mois de pub­li­ca­tions à la fois.

Les pro­fes­sion­nels sont des experts dans leur domaine, ils savent faire de la chirurgie, enseign­er, soud­er, rédi­ger des mémoires juridiques. C’est ce pour quoi ils sont bons. La plu­part des pro­fes­sion­nels né sont cepen­dant pas for­més dans le domaine de l’ef­fi­cac­ité opéra­tionnelle et de l’amélio­ra­tion et per­dent donc de pré­cieuses heures chaque jour et chaque semaine à des travaux sans valeur ajoutée. 

Nous avons créé une société qui juge les gens en fonc­tion de leur niveau d’ac­tiv­ité au lieu de leur niveau de pro­duc­tiv­ité, ce qui entraîne des mau­vais­es habi­tudes dans nos lieux de tra­vail. Dans cet ate­lier, vous apprendrez: 

• Recon­naitre ce qu’est la pro­duc­tiv­ité et ce qui né l’est pas, et pourquoi vous devriez vous en soucier 
• À iden­ti­fi­er le véri­ta­ble tra­vail pri­or­i­taire sur lequel vous devriez con­cen­tr­er vos efforts 
• Trou­vez les min­utes et même les heures que vous perdez sans le savoir chaque jour 
• À max­imiser et opti­miser le temps dont vous dis­posez au travail

Les pro­fes­sion­nels sont des experts dans leur domaine, ils savent faire de la chirurgie, enseign­er, soud­er, rédi­ger des mémoires juridiques. C’est ce pour quoi ils sont bons. La plu­part des pro­fes­sion­nels né sont cepen­dant pas for­més dans le domaine de l’ef­fi­cac­ité opéra­tionnelle et de l’amélio­ra­tion et per­dent donc de pré­cieuses heures chaque jour et chaque semaine à des travaux sans valeur ajoutée. 

Nous avons créé une société qui juge les gens en fonc­tion de leur niveau d’ac­tiv­ité au lieu de leur niveau de pro­duc­tiv­ité, ce qui entraîne des mau­vais­es habi­tudes dans nos lieux de tra­vail. Dans cet ate­lier, vous apprendrez: 

• Recon­naitre ce qu’est la pro­duc­tiv­ité et ce qui né l’est pas, et pourquoi vous devriez vous en soucier 
• À iden­ti­fi­er le véri­ta­ble tra­vail pri­or­i­taire sur lequel vous devriez con­cen­tr­er vos efforts 
• Trou­vez les min­utes et même les heures que vous perdez sans le savoir chaque jour 
• À max­imiser et opti­miser le temps dont vous dis­posez au travail

Il est impor­tant de s’assurer que chaque employé assume la respon­s­abil­ité de sa per­for­mance et de son com­porte­ment et con­tin­ue à gér­er cette respon­s­abil­ité. Lorsque nous met­tons en œuvre des objec­tifs et que nous com­mu­niquons entre nous, nous pou­vons obtenir de puis­sants résul­tats. La mise en place d’un lieu de tra­vail respon­s­able exige un tra­vail d’équipe et une col­lab­o­ra­tion solide. Chaque mem­bre de l’équipe doit avoir une bonne com­préhen­sion des valeurs de l’en­tre­prise et recon­naître l’im­por­tance de son dévoue­ment, afin d’at­tein­dre le succès.

Ces ses­sions vous fourniront des out­ils infor­mat­ifs et des straté­gies pra­tiques qui peu­vent être util­isés pour aider à don­ner à l’équipe les moyens de tra­vailler pour obtenir de meilleurs résul­tats. Des employés respon­s­ables ali­menteront les per­for­mances et la pro­duc­tiv­ité et généreront un meilleur ren­de­ment organisationnel. 

Par­tic­i­pants cibles: Dirigeants, super­viseurs, gestionnaires

Avan­tage de ces ses­sions: Accroître la respon­s­abil­i­sa­tion des employés et s’as­sur­er qu’ils assu­ment la respon­s­abil­ité de leur per­for­mance et de leurs comportements.

Objec­tifs d’apprentissage:

1. Définir la responsabilisation 

2. Utilis­er le feed­back comme un out­il pour amélior­er la per­for­mance et com­pren­dre les obsta­cles à la responsabilisation 

3. Bâtir les habiletés en ges­tion pour mieux respon­s­abilis­er les employés en fix­ant effi­cace­ment des objec­tifs SMART 

4. Iden­ti­fi­er les com­posantes du cycle de responsabilité 

5. Tra­vailler à la réal­i­sa­tion de la responsabilisation 

Il est impor­tant de s’assurer que chaque employé assume la respon­s­abil­ité de sa per­for­mance et de son com­porte­ment et con­tin­ue à gér­er cette respon­s­abil­ité. Lorsque nous met­tons en œuvre des objec­tifs et que nous com­mu­niquons entre nous, nous pou­vons obtenir de puis­sants résul­tats. La mise en place d’un lieu de tra­vail respon­s­able exige un tra­vail d’équipe et une col­lab­o­ra­tion solide. Chaque mem­bre de l’équipe doit avoir une bonne com­préhen­sion des valeurs de l’en­tre­prise et recon­naître l’im­por­tance de son dévoue­ment, afin d’at­tein­dre le succès.

Ces ses­sions vous fourniront des out­ils infor­mat­ifs et des straté­gies pra­tiques qui peu­vent être util­isés pour aider à don­ner à l’équipe les moyens de tra­vailler pour obtenir de meilleurs résul­tats. Des employés respon­s­ables ali­menteront les per­for­mances et la pro­duc­tiv­ité et généreront un meilleur ren­de­ment organisationnel. 

Par­tic­i­pants cibles: Dirigeants, super­viseurs, gestionnaires

Avan­tage de ces ses­sions: Accroître la respon­s­abil­i­sa­tion des employés et s’as­sur­er qu’ils assu­ment la respon­s­abil­ité de leur per­for­mance et de leurs comportements.

Objec­tifs d’apprentissage:

1. Définir la responsabilisation 

2. Utilis­er le feed­back comme un out­il pour amélior­er la per­for­mance et com­pren­dre les obsta­cles à la responsabilisation 

3. Bâtir les habiletés en ges­tion pour mieux respon­s­abilis­er les employés en fix­ant effi­cace­ment des objec­tifs SMART 

4. Iden­ti­fi­er les com­posantes du cycle de responsabilité 

5. Tra­vailler à la réal­i­sa­tion de la responsabilisation 

Test­ing FR

Test­ing FR

Apprenez com­ment ren­dre votre entre­prise attrayante pour les acheteurs, aug­menter les prof­its et réduire le temps et les efforts con­sacrés à la ges­tion de votre petite ou moyenne entreprise. 

Cet ate­lier de trois heures enseigne aux par­tic­i­pants ce qui effraie les acheteurs et com­ment employ­er une stratégie pour non seule­ment aug­menter la valeur d’une entre­prise aux yeux d’un acheteur, mais faire plus d’ar­gent et libér­er plus de temps dans le présent. L’ate­lier est des­tiné aux entre­pre­neurs actuels et futurs. Les étu­di­ants appren­dront le pro­gramme de 12 + 1 étapes de Bar­nett pour sys­té­ma­tis­er une petite entre­prise qui fonc­tionne déjà au jour le jour. 

Cet ate­lier est pour vous si:

• Vous voulez acheter, démar­rer ou pos­séder une entreprise. 
• Vous voulez ren­dre votre entre­prise plus rentable.
• Vous voulez ren­dre votre entre­prise plus facile à gérer. 
• Vous voulez aug­menter vos vacances et votre temps en famille tout en étant pro­prié­taire d’une entreprise. 
• Vous voulez vous assur­er que votre entre­prise se ven­dra rapi­de­ment et au meilleur prix au moment de la vente. 

APERÇU DU SEM­I­NAIRE 

• Qu’est-ce que les acheteurs recherchent? 
• Com­ment les entre­pris­es sont-elles valorisées? 
• Quels prob­lèmes empêchent les acheteurs d’aller de l’avant? 
• Com­ment pou­vons-nous ren­dre l’en­tre­prise plus attrayante? 
• Com­ment pou­vons-nous met­tre en œuvre des sys­tèmes de ges­tion d’en­tre­prise rapi­de­ment et facile­ment avec une inter­rup­tion min­i­male de nos opérations? 
• Le proces­sus de sys­té­ma­ti­sa­tion de l’en­tre­prise Secret + 12 étapes de David Barnett.

Apprenez com­ment ren­dre votre entre­prise attrayante pour les acheteurs, aug­menter les prof­its et réduire le temps et les efforts con­sacrés à la ges­tion de votre petite ou moyenne entreprise. 

Cet ate­lier de trois heures enseigne aux par­tic­i­pants ce qui effraie les acheteurs et com­ment employ­er une stratégie pour non seule­ment aug­menter la valeur d’une entre­prise aux yeux d’un acheteur, mais faire plus d’ar­gent et libér­er plus de temps dans le présent. L’ate­lier est des­tiné aux entre­pre­neurs actuels et futurs. Les étu­di­ants appren­dront le pro­gramme de 12 + 1 étapes de Bar­nett pour sys­té­ma­tis­er une petite entre­prise qui fonc­tionne déjà au jour le jour. 

Cet ate­lier est pour vous si:

• Vous voulez acheter, démar­rer ou pos­séder une entreprise. 
• Vous voulez ren­dre votre entre­prise plus rentable.
• Vous voulez ren­dre votre entre­prise plus facile à gérer. 
• Vous voulez aug­menter vos vacances et votre temps en famille tout en étant pro­prié­taire d’une entreprise. 
• Vous voulez vous assur­er que votre entre­prise se ven­dra rapi­de­ment et au meilleur prix au moment de la vente. 

APERÇU DU SEM­I­NAIRE 

• Qu’est-ce que les acheteurs recherchent? 
• Com­ment les entre­pris­es sont-elles valorisées? 
• Quels prob­lèmes empêchent les acheteurs d’aller de l’avant? 
• Com­ment pou­vons-nous ren­dre l’en­tre­prise plus attrayante? 
• Com­ment pou­vons-nous met­tre en œuvre des sys­tèmes de ges­tion d’en­tre­prise rapi­de­ment et facile­ment avec une inter­rup­tion min­i­male de nos opérations? 
• Le proces­sus de sys­té­ma­ti­sa­tion de l’en­tre­prise Secret + 12 étapes de David Barnett.

La plu­part des entre­pris­es utilisent Face­book, mais leurs efforts né por­tent pas leurs fruits, car une sim­ple pub­li­ca­tion indi­quant ce que l’on vend n’est pas atti­rante et né se traduit pas par des ventes. Apprenez com­ment créer une stratégie Face­book unique à votre entre­prise qui vous aidera à amélior­er votre engage­ment et à obtenir plus de ventes pour vos efforts. 

• Créer une stratégie qui favorise la créa­tion de liens et la loy­auté et qui facilite le développe­ment d’idées.

• Se ven­dre sur Face­book sans trop pouss­er et dis­suad­er vos abonnés. 

• Favoris­er l’interaction et la con­ver­sion sim­ple­ment en mod­i­fi­ant vos habi­tudes de publication.

L’atelier en français sera fourni par inter­pré­ta­tion simultanée.

La plu­part des entre­pris­es utilisent Face­book, mais leurs efforts né por­tent pas leurs fruits, car une sim­ple pub­li­ca­tion indi­quant ce que l’on vend n’est pas atti­rante et né se traduit pas par des ventes. Apprenez com­ment créer une stratégie Face­book unique à votre entre­prise qui vous aidera à amélior­er votre engage­ment et à obtenir plus de ventes pour vos efforts. 

• Créer une stratégie qui favorise la créa­tion de liens et la loy­auté et qui facilite le développe­ment d’idées.

• Se ven­dre sur Face­book sans trop pouss­er et dis­suad­er vos abonnés. 

• Favoris­er l’interaction et la con­ver­sion sim­ple­ment en mod­i­fi­ant vos habi­tudes de publication.

L’atelier en français sera fourni par inter­pré­ta­tion simultanée.

Veuillez not­er que cet ate­lier est offert en anglais seulement

Cet ate­lier exam­in­era le rôle pri­mor­dial du prési­dent d’un con­seil d’ad­min­is­tra­tion depuis le proces­sus de sélec­tion et d’ori­en­ta­tion jusqu’aux meilleures pra­tiques sur la façon de créer un cli­mat de con­fi­ance avec les par­ties prenantes, de gér­er la dynamique de groupe et les rela­tions entre le chef exé­cu­tif des opéra­tions / directeur général.

Les par­tic­i­pants apprendront:

• Le rôle et les respon­s­abil­ités du prési­dent du conseil

• Pre­mières étapes pour un nou­veau président

• Com­ment organ­is­er une réu­nion du conseil

• Médi­a­tion des conflits

• Fournir des com­men­taires au chef exé­cu­tif des opéra­tions / Directeur général
• Com­ment mesur­er le succès

Veuillez not­er que cet ate­lier est offert en anglais seulement

Cet ate­lier exam­in­era le rôle pri­mor­dial du prési­dent d’un con­seil d’ad­min­is­tra­tion depuis le proces­sus de sélec­tion et d’ori­en­ta­tion jusqu’aux meilleures pra­tiques sur la façon de créer un cli­mat de con­fi­ance avec les par­ties prenantes, de gér­er la dynamique de groupe et les rela­tions entre le chef exé­cu­tif des opéra­tions / directeur général.

Les par­tic­i­pants apprendront:

• Le rôle et les respon­s­abil­ités du prési­dent du conseil

• Pre­mières étapes pour un nou­veau président

• Com­ment organ­is­er une réu­nion du conseil

• Médi­a­tion des conflits

• Fournir des com­men­taires au chef exé­cu­tif des opéra­tions / Directeur général
• Com­ment mesur­er le succès

Vous voulez :

- Vous sen­tir en con­fi­ance lorsque vous don­nez un feed­back constructif? 

- Réduire votre incer­ti­tude face aux com­porte­ments négatifs? 

- Savoir com­ment motiv­er vos clients ou votre équipe pour aug­menter la pro­duc­tiv­ité sur le lieu de travail? 

Si oui, cours est pour vous ! Décou­vrez un proces­sus sim­ple en 3 étapes pour for­muler du feed­back effi­cace afin d’ac­croître votre crédi­bil­ité et de max­imiser votre poten­tiel au sein de votre organisation.

Vous voulez :

- Vous sen­tir en con­fi­ance lorsque vous don­nez un feed­back constructif? 

- Réduire votre incer­ti­tude face aux com­porte­ments négatifs? 

- Savoir com­ment motiv­er vos clients ou votre équipe pour aug­menter la pro­duc­tiv­ité sur le lieu de travail? 

Si oui, cours est pour vous ! Décou­vrez un proces­sus sim­ple en 3 étapes pour for­muler du feed­back effi­cace afin d’ac­croître votre crédi­bil­ité et de max­imiser votre poten­tiel au sein de votre organisation.

Êtes-vous à la recher­ché de moyens d’entretenir une bonne rela­tion avec vos clients? 

Quel que soit la nature de votre tra­vail, il est fort prob­a­ble que vous soyez tenu de com­pos­er avec des clients — que vous soyez en pré­posé au ser­vice à la clien­tèle ou que vous tra­vail­liez en arrière-plan pour assur­er le fonc­tion­nement de l’entreprise. 

Compte tenu des pres­sions sociales, finan­cières et sécu­ri­taires actuelles aux­quelles vous et vos clients êtes con­fron­tés, il est plus impor­tant que jamais de s’assurer que les rela­tions avec vos clients soient pos­i­tives et productives. 

Dans cet ate­lier inter­ac­t­if en ligne, ani­mé par Monique Gal­lie, vous allez: 

• Explor­er les réac­tions typ­iques des clients que vous pour­riez rencontrer 
• Appren­dre des straté­gies pra­tiques afin de fournir un ser­vice client exceptionnel

Êtes-vous à la recher­ché de moyens d’entretenir une bonne rela­tion avec vos clients? 

Quel que soit la nature de votre tra­vail, il est fort prob­a­ble que vous soyez tenu de com­pos­er avec des clients — que vous soyez en pré­posé au ser­vice à la clien­tèle ou que vous tra­vail­liez en arrière-plan pour assur­er le fonc­tion­nement de l’entreprise. 

Compte tenu des pres­sions sociales, finan­cières et sécu­ri­taires actuelles aux­quelles vous et vos clients êtes con­fron­tés, il est plus impor­tant que jamais de s’assurer que les rela­tions avec vos clients soient pos­i­tives et productives. 

Dans cet ate­lier inter­ac­t­if en ligne, ani­mé par Monique Gal­lie, vous allez: 

• Explor­er les réac­tions typ­iques des clients que vous pour­riez rencontrer 
• Appren­dre des straté­gies pra­tiques afin de fournir un ser­vice client exceptionnel

En tant que pro­prié­taire ou ges­tion­naire, il faut être capa­ble de bien négoci­er avec ses clients, four­nisseurs, parte­naires et employés. La croy­ance pop­u­laire veut que s’il y a des gag­nants, il y ait for­cé­ment des per­dants! Étant don­né l’enjeu, vous n’êtes pas le seul à vouloir rem­porter les négo­ci­a­tions. Lors de ces ate­liers en ligne inter­ac­t­ifs, le for­ma­teur Dale Thi­bodeau, remet­tra en ques­tion cette notion et vous enseign­era des méth­odes et tech­niques effi­caces pour aider les deux par­ties à réus­sir leurs négo­ci­a­tions. 

Vous appren­drez entre autres: 

• La négo­ci­a­tion gag­nant-per­dant – Qu’est-ce que c’est et com­ment faire pour l’éviter. 
• La négo­ci­a­tion gag­nant-gag­nant – Les clés pour y par­venir.  

• La négo­ci­a­tion par intérêt – Génér­er des options pour obtenir ce que l’on recher­ché 
  

En tant que pro­prié­taire ou ges­tion­naire, il faut être capa­ble de bien négoci­er avec ses clients, four­nisseurs, parte­naires et employés. La croy­ance pop­u­laire veut que s’il y a des gag­nants, il y ait for­cé­ment des per­dants! Étant don­né l’enjeu, vous n’êtes pas le seul à vouloir rem­porter les négo­ci­a­tions. Lors de ces ate­liers en ligne inter­ac­t­ifs, le for­ma­teur Dale Thi­bodeau, remet­tra en ques­tion cette notion et vous enseign­era des méth­odes et tech­niques effi­caces pour aider les deux par­ties à réus­sir leurs négo­ci­a­tions. 

Vous appren­drez entre autres: 

• La négo­ci­a­tion gag­nant-per­dant – Qu’est-ce que c’est et com­ment faire pour l’éviter. 
• La négo­ci­a­tion gag­nant-gag­nant – Les clés pour y par­venir.  

• La négo­ci­a­tion par intérêt – Génér­er des options pour obtenir ce que l’on recher­ché 
  

De nom­breuses per­son­nes pré­par­ent leur lance­ment en affaires, mais peu pren­nent le temps de plan­i­fi­er leur sor­tie. De nom­breuses options vous seront offertes si vous plan­i­fiez vos démarch­es de façon adéquate. 

Cette séance touchera à ce qui suit : 

• La date ciblée de votre retraite; 
• La façon de cal­culer la valeur de votre entreprise;
• La vente à des acheteurs externe par rap­port aux acheteurs interne;
• Les dif­férences entre la tran­si­tion et la vente; 
• La liq­ui­da­tion d’une entreprise; 
• Les objec­tifs en matière de relève.

Que vous plan­i­fi­iez pren­dre votre retraite ou ven­dre votre entre­prise dans un avenir proche ou d’ici 5 à 10 ans, cet ate­lier vous fourni­ra de l’information pré­cieuse au moyen de démon­stra­tions et d’exemples concrets.

De nom­breuses per­son­nes pré­par­ent leur lance­ment en affaires, mais peu pren­nent le temps de plan­i­fi­er leur sor­tie. De nom­breuses options vous seront offertes si vous plan­i­fiez vos démarch­es de façon adéquate. 

Cette séance touchera à ce qui suit : 

• La date ciblée de votre retraite; 
• La façon de cal­culer la valeur de votre entreprise;
• La vente à des acheteurs externe par rap­port aux acheteurs interne;
• Les dif­férences entre la tran­si­tion et la vente; 
• La liq­ui­da­tion d’une entreprise; 
• Les objec­tifs en matière de relève.

Que vous plan­i­fi­iez pren­dre votre retraite ou ven­dre votre entre­prise dans un avenir proche ou d’ici 5 à 10 ans, cet ate­lier vous fourni­ra de l’information pré­cieuse au moyen de démon­stra­tions et d’exemples concrets.

Presque tout le monde trou­ve dif­fi­cile de faire des cri­tiques con­struc­tives. Ceci dit, lorsque fait cor­recte­ment, celles-ci appor­tent de grands avan­tages aux organ­ismes. Entre autres, elles aident à dimin­uer les com­porte­ments prob­lé­ma­tiques et encour­a­gent les com­porte­ments équili­brés et productifs.

Lors de ces ate­liers inter­ac­t­ifs en ligne, Monique Gal­lie, experte en lead­er­ship, vous fourni­ra des con­nais­sances et des com­pé­tences pré­cieuses pour vous aider dans cette tâche. 

Com­pren­dre quand la rétroac­tion doit avoir lieu et appren­dre à se pré­par­er à livr­er la cri­tique constructive 

Presque tout le monde trou­ve dif­fi­cile de faire des cri­tiques con­struc­tives. Ceci dit, lorsque fait cor­recte­ment, celles-ci appor­tent de grands avan­tages aux organ­ismes. Entre autres, elles aident à dimin­uer les com­porte­ments prob­lé­ma­tiques et encour­a­gent les com­porte­ments équili­brés et productifs.

Lors de ces ate­liers inter­ac­t­ifs en ligne, Monique Gal­lie, experte en lead­er­ship, vous fourni­ra des con­nais­sances et des com­pé­tences pré­cieuses pour vous aider dans cette tâche. 

Com­pren­dre quand la rétroac­tion doit avoir lieu et appren­dre à se pré­par­er à livr­er la cri­tique constructive 

Ce cours vis­era à exam­in­er la ges­tion des ressources humaines bénév­oles au sein des organ­ismes à but non lucratif (OSBL). Recruter des bénév­oles, les inté­gr­er aux organ­ismes, les val­oris­er et les motiv­er ain­si qu’as­sur­er la relève des bénév­oles représente un défi de taille pour les organ­ismes et ceux-ci doivent déploy­er des efforts et des ressources dans ce sens.

Pour ce faire, les organ­ismes bénév­oles doivent éla­bor­er une stratégie pré­cise et ciblée selon les besoins et les pro­fils recher­chés. Ce proces­sus con­tinu doit devenir par­tie inté­grante des mem­bres du con­seil d’ad­min­is­tra­tion et les mem­bres des CA doivent être act­if sur ce plan.

Les apprenants ver­ront à:

• Iden­ti­fi­er les enjeux et les défis liés à la ges­tion des ressources humaines bénév­oles au sein de OSBL
• Com­bin­er les besoins des organ­ismes et les besoins des bénév­oles potentiels
• Expli­quer les dif­férents motifs et les attentes des bénévoles
• Exam­in­er les dif­férentes com­posantes néces­saires dans une stratégie de ges­tion, de recrute­ment et de relève des bénévoles
• Con­stru­ire un plan de mise en oeu­vre pour une stratégie ori­en­tée vers la ges­tion du bénévolat.

Les apprenants vont acquérir les com­pé­tences suivantes:

• Pro­fil des bénév­oles en 2020
• Impor­tance du bénévolat et com­ment attir­er de nou­veaux bénév­oles au sein des OSBL
• Out­ils pra­tiques pour con­cili­er les besoins des organ­ismes et les pro­fils disponibles
• Les facettes d’une stratégie et de sa mise en oeuvre

Les par­tic­i­pants recevront un cahi­er du par­tic­i­pant et un liste de ressources exhaus­tives sur la ges­tion des ressources humaines bénévoles

Vous sen­tez-vous dérouté? 

L’anxiété est une réac­tion nor­male à l’incertitude. Le fait d’imaginer des scé­nar­ios peut être acca­blant et don­ner lieu à des sen­ti­ments d’épuisement et de stress. Apprenez à gér­er votre tem­pête psy­chologique lors de cet ate­lier en ligne . Nous par­lerons de l’anxiété et de ses symp­tômes ain­si que de qua­tre con­seils et straté­gies pra­tiques pour atténuer vos symp­tômes. 

Nom­bre de par­tic­i­pants max­i­mum: 15

Vous sen­tez-vous dérouté? 

L’anxiété est une réac­tion nor­male à l’incertitude. Le fait d’imaginer des scé­nar­ios peut être acca­blant et don­ner lieu à des sen­ti­ments d’épuisement et de stress. Apprenez à gér­er votre tem­pête psy­chologique lors de cet ate­lier en ligne . Nous par­lerons de l’anxiété et de ses symp­tômes ain­si que de qua­tre con­seils et straté­gies pra­tiques pour atténuer vos symp­tômes. 

Nom­bre de par­tic­i­pants max­i­mum: 15

La for­ma­tion per­me­t­tra aux par­tic­i­pants de décou­vrir les ten­dances actuelles et les enjeux liés aux médias soci­aux. La deux­ième par­tie de l’atelier con­sis­tera à établir la stratégie des médias soci­aux de votre coopéra­tive en explo­rant notam­ment la com­po­si­tion du mes­sage, com­ment élargir son pub­lic et les out­ils de programmation. 

• Définir les objec­tifs de l’or­gan­i­sa­tion sur les médias sociaux 

• Créer les per­sona de l’organisation 

• Lis­ter les thé­ma­tiques des plate­formes utilisées 

• Décou­vrir les ten­dances actuelles sur les médias sociaux 

• Expli­quer les dif­férents types d’indésir­ables sur les médias sociaux 

• Iden­ti­fi­er les out­ils de programmation 

La for­ma­tion per­me­t­tra aux par­tic­i­pants de décou­vrir les ten­dances actuelles et les enjeux liés aux médias soci­aux. La deux­ième par­tie de l’atelier con­sis­tera à établir la stratégie des médias soci­aux de votre coopéra­tive en explo­rant notam­ment la com­po­si­tion du mes­sage, com­ment élargir son pub­lic et les out­ils de programmation. 

• Définir les objec­tifs de l’or­gan­i­sa­tion sur les médias sociaux 

• Créer les per­sona de l’organisation 

• Lis­ter les thé­ma­tiques des plate­formes utilisées 

• Décou­vrir les ten­dances actuelles sur les médias sociaux 

• Expli­quer les dif­férents types d’indésir­ables sur les médias sociaux 

• Iden­ti­fi­er les out­ils de programmation 

Un con­seil d’administration fort et dévoué est essen­tiel au suc­cès d’une organisation

Cet ate­lier en ligne inter­ac­t­if pour les mem­bres expéri­men­tés du con­seil d’administration offrira une expli­ca­tion plus appro­fondie des rôles essen­tiels au niveau du con­seil, y com­pris le prési­dent et le directeur général, ain­si que les pra­tiques exem­plaires en matière de développe­ment et de com­mu­ni­ca­tion du conseil. 

Vous décou­vrirez:

• Le rôle et les respon­s­abil­ités du prési­dent du con­seil d’administration et du directeur général; 
• Dif­férents élé­ments de la for­ma­tion et de l’évaluation du Conseil; 
• Par­tic­i­pa­tion effi­cace et ges­tion des con­flits; et 
• Éthique et con­fi­den­tial­ité du con­seil d’administration

Un con­seil d’administration fort et dévoué est essen­tiel au suc­cès d’une organisation

Cet ate­lier en ligne inter­ac­t­if pour les mem­bres expéri­men­tés du con­seil d’administration offrira une expli­ca­tion plus appro­fondie des rôles essen­tiels au niveau du con­seil, y com­pris le prési­dent et le directeur général, ain­si que les pra­tiques exem­plaires en matière de développe­ment et de com­mu­ni­ca­tion du conseil. 

Vous décou­vrirez:

• Le rôle et les respon­s­abil­ités du prési­dent du con­seil d’administration et du directeur général; 
• Dif­férents élé­ments de la for­ma­tion et de l’évaluation du Conseil; 
• Par­tic­i­pa­tion effi­cace et ges­tion des con­flits; et 
• Éthique et con­fi­den­tial­ité du con­seil d’administration

La gou­ver­nance est un con­cept en con­stante évo­lu­tion qui fait référence à la façon dont un organ­isme dirige et super­vise les opéra­tions d’une organisation. 

Cet ate­lier en ligne inter­ac­t­if a pour but d’ex­am­in­er les dif­férentes facettes de la gou­ver­nance et dotera les mem­bres du con­seil d’administration avec les out­ils néces­saires à une par­tic­i­pa­tion efficace. 

Vous décou­vrirez:

• Ce qu’est la gou­ver­nance, y com­pris son impact et ses caractéristiques; 
• Les piliers fon­da­men­taux de la gou­ver­nance, y com­pris les instru­ments juridiques per­ti­nents, les élé­ments de gérance et les pra­tiques en matière de durabilité; 
• Les devoirs et respon­s­abil­ités des admin­is­tra­teurs, y com­pris la sur­veil­lance stratégique et financière; 
• Les meilleures pra­tiques en matière de bonne gou­ver­nance; et 
• Par­tic­i­pa­tion effi­cace au con­seil d’administration.

La gou­ver­nance est un con­cept en con­stante évo­lu­tion qui fait référence à la façon dont un organ­isme dirige et super­vise les opéra­tions d’une organisation. 

Cet ate­lier en ligne inter­ac­t­if a pour but d’ex­am­in­er les dif­férentes facettes de la gou­ver­nance et dotera les mem­bres du con­seil d’administration avec les out­ils néces­saires à une par­tic­i­pa­tion efficace. 

Vous décou­vrirez:

• Ce qu’est la gou­ver­nance, y com­pris son impact et ses caractéristiques; 
• Les piliers fon­da­men­taux de la gou­ver­nance, y com­pris les instru­ments juridiques per­ti­nents, les élé­ments de gérance et les pra­tiques en matière de durabilité; 
• Les devoirs et respon­s­abil­ités des admin­is­tra­teurs, y com­pris la sur­veil­lance stratégique et financière; 
• Les meilleures pra­tiques en matière de bonne gou­ver­nance; et 
• Par­tic­i­pa­tion effi­cace au con­seil d’administration.

Ani­més par Jean-Guy Vien­neau, ces ate­liers inter­ac­t­ifs en ligne visent à out­iller les mem­bres des con­seils d’ad­min­is­tra­tion des organ­ismes à but non lucratif. De façon spé­ci­fique, ce cours per­me­t­tra aux apprenants de: 

• Iden­ti­fi­er les principes et les rôles d’un CA et des membres 
• Dif­férenci­er entre le gou­ver­nance et la ges­tion de l’organisme 
• Illus­tr­er la com­plex­ité de la gou­ver­nance et son impor­tance sur les résul­tats de l’organisme 
• Com­pren­dre la dynamique CA/​direction générale 
• Appli­quer les con­cepts liés à la gouvernance 
• Éval­uer l’ef­fi­cac­ité de l’or­gan­isme sur le plan de la gouvernance.

Ani­més par Jean-Guy Vien­neau, ces ate­liers inter­ac­t­ifs en ligne visent à out­iller les mem­bres des con­seils d’ad­min­is­tra­tion des organ­ismes à but non lucratif. De façon spé­ci­fique, ce cours per­me­t­tra aux apprenants de: 

• Iden­ti­fi­er les principes et les rôles d’un CA et des membres 
• Dif­férenci­er entre le gou­ver­nance et la ges­tion de l’organisme 
• Illus­tr­er la com­plex­ité de la gou­ver­nance et son impor­tance sur les résul­tats de l’organisme 
• Com­pren­dre la dynamique CA/​direction générale 
• Appli­quer les con­cepts liés à la gouvernance 
• Éval­uer l’ef­fi­cac­ité de l’or­gan­isme sur le plan de la gouvernance.

L’idée de déplac­er votre entre­prise en ligne vous sem­ble-t-elle accablante? 

Rejoignez l’an­i­ma­teur Dave Landry pour en savoir plus sur les ten­dances actuelles, les options de plate­forme et les meilleures pra­tiques en matière de com­merce électronique. 

Cet ate­lier en ligne con­vient à tous les secteurs et vous aidera à mieux com­pren­dre le monde du com­merce élec­tron­ique et vous fourni­ra des infor­ma­tions sur la tran­si­tion ou la crois­sance de vos ventes en ligne.

L’idée de déplac­er votre entre­prise en ligne vous sem­ble-t-elle accablante? 

Rejoignez l’an­i­ma­teur Dave Landry pour en savoir plus sur les ten­dances actuelles, les options de plate­forme et les meilleures pra­tiques en matière de com­merce électronique. 

Cet ate­lier en ligne con­vient à tous les secteurs et vous aidera à mieux com­pren­dre le monde du com­merce élec­tron­ique et vous fourni­ra des infor­ma­tions sur la tran­si­tion ou la crois­sance de vos ventes en ligne.

Man­agers, super­viseurs et lead­ers, êtes-vous con­fron­té au défi de diriger une équipe en ces temps incer­tains? Cet ate­lier en ligne de deux heures vous don­nera des tech­niques pour vous aider à naviguer!

Vous appren­drez à:

• Informer et diriger les employés lorsque vous né dis­posez pas de toutes les informations
• Établir des normes lorsque les pri­or­ités fluctuent
• Gér­er ses émo­tions tout en essayant d’avancer
• Tirez par­ti des com­pé­tences des employés pour obtenir les meilleurs résultats.

Man­agers, super­viseurs et lead­ers, êtes-vous con­fron­té au défi de diriger une équipe en ces temps incer­tains? Cet ate­lier en ligne de deux heures vous don­nera des tech­niques pour vous aider à naviguer!

Vous appren­drez à:

• Informer et diriger les employés lorsque vous né dis­posez pas de toutes les informations
• Établir des normes lorsque les pri­or­ités fluctuent
• Gér­er ses émo­tions tout en essayant d’avancer
• Tirez par­ti des com­pé­tences des employés pour obtenir les meilleurs résultats.

Tenir ses reg­istres financiers à jour est essen­tiel pour toutes les entre­pris­es qui ont du suc­cès. Ceci dit, plusieurs pro­prié­taires de petites entre­pris­es sont trop occupés avec les opéra­tions jour­nal­ières, ils ont donc ten­dance à né pas y dévouer toute l’attention qui y est néces­saire. Cer­tains échouent à inscrire les écri­t­ures finan­cières cor­recte­ment et dans un délai raisonnable. D’autres les ignorent sim­ple­ment jusqu’au moment où ils doivent pro­duire leur déc­la­ra­tion d’impôt.

Ce cours vous aidera à iden­ti­fi­er vos besoins en matière de tenues de livres et les ressources disponibles pour vous aider. Lors de cette ses­sion d’introduction pra­tique, vous apprendrez : ·

• La néces­sité ou le but de la tenue de livres 
• Les ter­mes com­muns util­isés en tenues de livres et en comptabilité 
• Recon­naitre et utilis­er les livres et rap­ports financiers 
• Apprendre/​comprendre le proces­sus d’entrée des écritures 
• Apprendre/​comprendre com­ment reporter des infor­ma­tions dans les livres

Tenir ses reg­istres financiers à jour est essen­tiel pour toutes les entre­pris­es qui ont du suc­cès. Ceci dit, plusieurs pro­prié­taires de petites entre­pris­es sont trop occupés avec les opéra­tions jour­nal­ières, ils ont donc ten­dance à né pas y dévouer toute l’attention qui y est néces­saire. Cer­tains échouent à inscrire les écri­t­ures finan­cières cor­recte­ment et dans un délai raisonnable. D’autres les ignorent sim­ple­ment jusqu’au moment où ils doivent pro­duire leur déc­la­ra­tion d’impôt.

Ce cours vous aidera à iden­ti­fi­er vos besoins en matière de tenues de livres et les ressources disponibles pour vous aider. Lors de cette ses­sion d’introduction pra­tique, vous apprendrez : ·

• La néces­sité ou le but de la tenue de livres 
• Les ter­mes com­muns util­isés en tenues de livres et en comptabilité 
• Recon­naitre et utilis­er les livres et rap­ports financiers 
• Apprendre/​comprendre le proces­sus d’entrée des écritures 
• Apprendre/​comprendre com­ment reporter des infor­ma­tions dans les livres

Votre entre­prise opère-t-elle ou vend-elle dans les secteurs de Tech­nolo­gie Océanique et Défense? 

Souhaitez-vous aug­menter les chances de rem­porter un marché et accroître l’ef­fi­cac­ité de vos opérations?

Si que vous avez répon­du oui aux deux ques­tions précé­dentes, inscrivez-vous dès main­tenant à la Chaîne d’ap­pro­vi­sion­nement 1−2−3, un pro­gramme de Savoir­Sphère des­tiné à aider les entre­pris­es axées sur la crois­sance, comme la vôtre, à appren­dre à par­ticiper aux oppor­tu­nités de la chaîne d’approvisionnement.

Quels avan­tages y a‑t-il à participer?

• Avoir plus de chances d’obtenir un contrat

• Avoir plus de facil­ité à soumis­sion­ner aux appels d’offres

• Gér­er vos opéra­tions plus efficacement

Qui devrait participer?

Les pro­prié­taires d’entreprises, ges­tion­naires ou respon­s­ables de la plan­i­fi­ca­tion de la relève de com­pag­nies du Cana­da Atlan­tique qui sont prêts à faire croître leur entre­prise ou créer une expansion.

Quel investisse­ment ce pro­gramme représente-t-il pour l’entreprise?

• Com­pléter, en ligne, l’é­val­u­a­tion des besoins d’ap­pren­tis­sage (env­i­ron 1 heure).

• Par­ticiper à 9 ate­liers inter­ac­t­ifs d’une journée avec des for­ma­teurs professionnels.

• Monc­ton, NB: Ate­liers prévus les mer­cre­dis, du 17 octo­bre 2018 au 12 décem­bre 2018. 

• Accès à un min­i­mum de 4 heures de coach­ing / con­seil indi­vidu­el avec des experts.

• Com­pléter l’é­val­u­a­tion en ligne indi­vidu­elle post-pro­gramme (env­i­ron 1 heure) et fournir plus d’in­for­ma­tions de témoignage (sur une base volontaire).

• Grâce à l’aide finan­cière des gou­verne­ments, cette for­ma­tion vous est offerte sans frais. Votre seul investisse­ment sera l’en­gage­ment de votre temps. 

Les thèmes des ateliers:

1. Posi­tion­ner votre entre­prise pour le suc­cès de la chaîne d’approvisionnement

2. Se pré­par­er au suc­cès: cer­ti­fi­ca­tion, proces­sus et réglementations

3. Développe­ment des affaires — Par­tie 1

4. Développe­ment des affaires — Par­tie 2

5. Pré­par­er et répon­dre avec suc­cès aux appels d’offres

6. Ges­tion des chaînes d’ap­pro­vi­sion­nement: logis­tique, finance­ment et exportation

7. Principes fon­da­men­taux de ges­tion de pro­jet — Par­tie 1

8. Principes fon­da­men­taux de ges­tion de pro­jet — Par­tie 2

9. Appli­quer vos nou­velles con­nais­sances et com­pé­tences grâce à une ren­con­tre expéri­en­tielle avec l’a­cheteur du jour

Votre entre­prise opère-t-elle ou vend-elle dans les secteurs de Tech­nolo­gie Océanique et Défense? 

Souhaitez-vous aug­menter les chances de rem­porter un marché et accroître l’ef­fi­cac­ité de vos opérations?

Si que vous avez répon­du oui aux deux ques­tions précé­dentes, inscrivez-vous dès main­tenant à la Chaîne d’ap­pro­vi­sion­nement 1−2−3, un pro­gramme de Savoir­Sphère des­tiné à aider les entre­pris­es axées sur la crois­sance, comme la vôtre, à appren­dre à par­ticiper aux oppor­tu­nités de la chaîne d’approvisionnement.

Quels avan­tages y a‑t-il à participer?

• Avoir plus de chances d’obtenir un contrat

• Avoir plus de facil­ité à soumis­sion­ner aux appels d’offres

• Gér­er vos opéra­tions plus efficacement

Qui devrait participer?

Les pro­prié­taires d’entreprises, ges­tion­naires ou respon­s­ables de la plan­i­fi­ca­tion de la relève de com­pag­nies du Cana­da Atlan­tique qui sont prêts à faire croître leur entre­prise ou créer une expansion.

Quel investisse­ment ce pro­gramme représente-t-il pour l’entreprise?

• Com­pléter, en ligne, l’é­val­u­a­tion des besoins d’ap­pren­tis­sage (env­i­ron 1 heure).

• Par­ticiper à 9 ate­liers inter­ac­t­ifs d’une journée avec des for­ma­teurs professionnels.

• Monc­ton, NB: Ate­liers prévus les mer­cre­dis, du 17 octo­bre 2018 au 12 décem­bre 2018. 

• Accès à un min­i­mum de 4 heures de coach­ing / con­seil indi­vidu­el avec des experts.

• Com­pléter l’é­val­u­a­tion en ligne indi­vidu­elle post-pro­gramme (env­i­ron 1 heure) et fournir plus d’in­for­ma­tions de témoignage (sur une base volontaire).

• Grâce à l’aide finan­cière des gou­verne­ments, cette for­ma­tion vous est offerte sans frais. Votre seul investisse­ment sera l’en­gage­ment de votre temps. 

Les thèmes des ateliers:

1. Posi­tion­ner votre entre­prise pour le suc­cès de la chaîne d’approvisionnement

2. Se pré­par­er au suc­cès: cer­ti­fi­ca­tion, proces­sus et réglementations

3. Développe­ment des affaires — Par­tie 1

4. Développe­ment des affaires — Par­tie 2

5. Pré­par­er et répon­dre avec suc­cès aux appels d’offres

6. Ges­tion des chaînes d’ap­pro­vi­sion­nement: logis­tique, finance­ment et exportation

7. Principes fon­da­men­taux de ges­tion de pro­jet — Par­tie 1

8. Principes fon­da­men­taux de ges­tion de pro­jet — Par­tie 2

9. Appli­quer vos nou­velles con­nais­sances et com­pé­tences grâce à une ren­con­tre expéri­en­tielle avec l’a­cheteur du jour

Ani­més par la compt­able pro­fes­sion­nelle agréée Louise Bel­liveau, ces ate­liers inter­ac­t­ifs en ligne vous aideront à comprendre: 

• La dif­férence entre les struc­tures organ­i­sa­tion­nelles en met­tant l’ac­cent sur les entités à but non lucratif et les organ­ismes de bienfaisance. 
• Les dif­férents rap­ports compt­a­bles (Com­pi­la­tion, Revue et Audit) et lequel est req­uis dans votre organisme. 
• Com­ment lire et récupér­er les infor­ma­tions de base des états financiers et vos respon­s­abil­ités à l’é­gard de ces informations. 
• Quels rap­ports sont disponibles pour aider les organ­i­sa­tions à but non lucratif à pren­dre de meilleures déci­sions de gestion. 
• Un aperçu de cer­tains rap­ports exigés par l’A­gence du revenu du Canada. 
• Respon­s­abil­ités des admin­is­tra­teurs et com­ment vous pro­téger en tant qu’administrateurs.

Ani­més par la compt­able pro­fes­sion­nelle agréée Louise Bel­liveau, ces ate­liers inter­ac­t­ifs en ligne vous aideront à comprendre: 

• La dif­férence entre les struc­tures organ­i­sa­tion­nelles en met­tant l’ac­cent sur les entités à but non lucratif et les organ­ismes de bienfaisance. 
• Les dif­férents rap­ports compt­a­bles (Com­pi­la­tion, Revue et Audit) et lequel est req­uis dans votre organisme. 
• Com­ment lire et récupér­er les infor­ma­tions de base des états financiers et vos respon­s­abil­ités à l’é­gard de ces informations. 
• Quels rap­ports sont disponibles pour aider les organ­i­sa­tions à but non lucratif à pren­dre de meilleures déci­sions de gestion. 
• Un aperçu de cer­tains rap­ports exigés par l’A­gence du revenu du Canada. 
• Respon­s­abil­ités des admin­is­tra­teurs et com­ment vous pro­téger en tant qu’administrateurs.

Il est essen­tiel de trou­ver le bon prix pour votre pro­duit ou ser­vice afin de vous assur­er que votre entre­prise demeure con­cur­ren­tielle et prof­itable. Voici ce que com­prend la par­tie 1 : 

• Con­naître son bud­get, y com­pris les coûts fix­es et vari­ables 

• Com­pren­dre l’influence des coûts fix­es et vari­ables sur vos prix 

• Com­pren­dre la dif­férence entre une marge com­mer­ciale et une marge brute 

• Com­ment trou­ver votre posi­tion dans le marché 

À la fin de la par­tie 1, vous aurez élaboré un pre­mier jet de votre coût uni­taire. 

Il est essen­tiel de trou­ver le bon prix pour votre pro­duit ou ser­vice afin de vous assur­er que votre entre­prise demeure con­cur­ren­tielle et prof­itable. Voici ce que com­prend la par­tie 1 : 

• Con­naître son bud­get, y com­pris les coûts fix­es et vari­ables 

• Com­pren­dre l’influence des coûts fix­es et vari­ables sur vos prix 

• Com­pren­dre la dif­férence entre une marge com­mer­ciale et une marge brute 

• Com­ment trou­ver votre posi­tion dans le marché 

À la fin de la par­tie 1, vous aurez élaboré un pre­mier jet de votre coût uni­taire. 

Il est essen­tiel de trou­ver le bon prix pour votre pro­duit ou ser­vice afin de vous assur­er que votre entre­prise demeure con­cur­ren­tielle et prof­itable. Voici ce que com­prend la par­tie 2 : 

• Com­pren­dre ce qui influ­ence vos prix 

• Com­pren­dre les marges brutes dans les cir­cuits de dis­tri­b­u­tion 

• Tech­niques d’établissement de prix pour les com­merces physiques ou numériques où 

• Tech­niques d’établissement de prix pour les petits et moyens fab­ri­cants où 

• Tech­niques d’établissement de prix pour le secteur des ser­vices* (selon la demande des participants)

À la fin de la par­tie 2, vous pour­rez faire une ébauche de votre stratégie d’entrée de marché en fonc­tion des prix et de la dis­tri­b­u­tion. 

Il est essen­tiel de trou­ver le bon prix pour votre pro­duit ou ser­vice afin de vous assur­er que votre entre­prise demeure con­cur­ren­tielle et prof­itable. Voici ce que com­prend la par­tie 2 : 

• Com­pren­dre ce qui influ­ence vos prix 

• Com­pren­dre les marges brutes dans les cir­cuits de dis­tri­b­u­tion 

• Tech­niques d’établissement de prix pour les com­merces physiques ou numériques où 

• Tech­niques d’établissement de prix pour les petits et moyens fab­ri­cants où 

• Tech­niques d’établissement de prix pour le secteur des ser­vices* (selon la demande des participants)

À la fin de la par­tie 2, vous pour­rez faire une ébauche de votre stratégie d’entrée de marché en fonc­tion des prix et de la dis­tri­b­u­tion. 

Apprenez à recon­naître les occa­sions d’affaires avantageuses.

• Dif­féren­ciez entre la taille du marché et votre part de marché et com­ment l’une influ­ence l’autre sur vos déci­sions d’expansion.
• Éval­uez votre entre­prise par rap­port au ren­de­ment financier d’entreprises comparables. 
• Décou­vrez en quoi la capac­ité de votre entre­prise et les attentes de vos clients ori­en­tent l’étab­lisse­ment de vos prix et influ­ent sur la rentabil­ité d’un pro­jet et de l’entreprise en général.

Apprenez à recon­naître les occa­sions d’affaires avantageuses.

• Dif­féren­ciez entre la taille du marché et votre part de marché et com­ment l’une influ­ence l’autre sur vos déci­sions d’expansion.
• Éval­uez votre entre­prise par rap­port au ren­de­ment financier d’entreprises comparables. 
• Décou­vrez en quoi la capac­ité de votre entre­prise et les attentes de vos clients ori­en­tent l’étab­lisse­ment de vos prix et influ­ent sur la rentabil­ité d’un pro­jet et de l’entreprise en général.

Apprenez com­ment men­er votre entre­prise à la prospérité grâce à la mise sur pied de pro­grammes de per­fec­tion­nement des com­pé­tences et de sys­tèmes d’évaluation. Les acheteurs aguer­ris de la chaîne d’approvisionnement recherchent des organ­i­sa­tions qui ont su instau­r­er une cul­ture d’amélioration con­tin­ue et d’efficacité opérationnelle. 

Cet ate­lier vous appren­dra aus­si com­ment instau­r­er des indi­ca­teurs de ren­de­ment faciles à suiv­re et des paramètres financiers qui vous ren­seigneront sur votre ren­de­ment actuel et futur.

Apprenez com­ment men­er votre entre­prise à la prospérité grâce à la mise sur pied de pro­grammes de per­fec­tion­nement des com­pé­tences et de sys­tèmes d’évaluation. Les acheteurs aguer­ris de la chaîne d’approvisionnement recherchent des organ­i­sa­tions qui ont su instau­r­er une cul­ture d’amélioration con­tin­ue et d’efficacité opérationnelle. 

Cet ate­lier vous appren­dra aus­si com­ment instau­r­er des indi­ca­teurs de ren­de­ment faciles à suiv­re et des paramètres financiers qui vous ren­seigneront sur votre ren­de­ment actuel et futur.

Apprenez à iden­ti­fi­er, établir et main­tenir les rela­tions d’affaires essen­tielles néces­saires pour réus­sir à ven­dre dans ces secteurs. 

Dans cet ate­lier, vous obtien­drez des approches éprou­vées pour con­stru­ire le bon pipeline de clients et gér­er des rela­tions clients réussies. L’atelier offrira égale­ment des con­seils d’experts sur la façon de présen­ter votre pro­duit / ser­vice pour amélior­er vos chances d’obtenir un accord.

Apprenez à iden­ti­fi­er, établir et main­tenir les rela­tions d’affaires essen­tielles néces­saires pour réus­sir à ven­dre dans ces secteurs. 

Dans cet ate­lier, vous obtien­drez des approches éprou­vées pour con­stru­ire le bon pipeline de clients et gér­er des rela­tions clients réussies. L’atelier offrira égale­ment des con­seils d’experts sur la façon de présen­ter votre pro­duit / ser­vice pour amélior­er vos chances d’obtenir un accord.

L’expérience d’apprentissage cul­mine avec un événe­ment très pop­u­laire « Ren­con­tre avec des acheteurs », où vous aurez l’occasion de met­tre vos nou­velles com­pé­tences à l’œuvre auprès de véri­ta­bles acheteurs de l’industrie.Vous aurez la chance de met­tre vos nou­velles com­pé­tences au tra­vail en ren­con­trant un acheteur du secteur. En plus d’apprendre de ceux qui peu­vent vous offrir du sou­tien lorsque vous trans­formez les out­ils du pro­gramme en action pour attein­dre vos objec­tifs commerciaux.

L’expérience d’apprentissage cul­mine avec un événe­ment très pop­u­laire « Ren­con­tre avec des acheteurs », où vous aurez l’occasion de met­tre vos nou­velles com­pé­tences à l’œuvre auprès de véri­ta­bles acheteurs de l’industrie.Vous aurez la chance de met­tre vos nou­velles com­pé­tences au tra­vail en ren­con­trant un acheteur du secteur. En plus d’apprendre de ceux qui peu­vent vous offrir du sou­tien lorsque vous trans­formez les out­ils du pro­gramme en action pour attein­dre vos objec­tifs commerciaux.

Vous cherchez à don­ner vie à une nou­velle organ­i­sa­tion sans but lucratif ou à revi­talis­er une struc­ture existante ? 

Dans cet ate­lier, vous appren­drez à façon­ner votre avenir avec con­fi­ance et clarté.

Il vous premet­tra de bien com­pren­dre les étapes de mise sur pied de la gou­ver­nance et autres étapes fon­da­men­tales à la créa­tion d’une nou­velle organ­i­sa­tion ou encore de bien guider la tran­si­tion et la con­ti­nu­ité de l’or­gan­i­sa­tion par l’en­tre­prise de plans renouvellés

À la fin de cet ate­lier, les par­tic­i­pants seront capa­bles de/​d’ :

• explor­er et iden­ti­fi­er les valeurs fon­da­men­tales de l’organisation; 
• iden­ti­fi­er une mis­sion et une vision claires, reflé­tant l’or­gan­i­sa­tion, son man­dat et ses aspirations; 
• établir un plan d’ac­tion pour la mise sur pied d’une nou­velle organisation; 
• met­tre en ques­tion et éval­uer la mis­sion, la vision et les valeurs d’une organisation; 
• établir un plan d’ac­tion / opéra­tionnel pour vis­er les objec­tifs prévus.

Vous cherchez à don­ner vie à une nou­velle organ­i­sa­tion sans but lucratif ou à revi­talis­er une struc­ture existante ? 

Dans cet ate­lier, vous appren­drez à façon­ner votre avenir avec con­fi­ance et clarté.

Il vous premet­tra de bien com­pren­dre les étapes de mise sur pied de la gou­ver­nance et autres étapes fon­da­men­tales à la créa­tion d’une nou­velle organ­i­sa­tion ou encore de bien guider la tran­si­tion et la con­ti­nu­ité de l’or­gan­i­sa­tion par l’en­tre­prise de plans renouvellés

À la fin de cet ate­lier, les par­tic­i­pants seront capa­bles de/​d’ :

• explor­er et iden­ti­fi­er les valeurs fon­da­men­tales de l’organisation; 
• iden­ti­fi­er une mis­sion et une vision claires, reflé­tant l’or­gan­i­sa­tion, son man­dat et ses aspirations; 
• établir un plan d’ac­tion pour la mise sur pied d’une nou­velle organisation; 
• met­tre en ques­tion et éval­uer la mis­sion, la vision et les valeurs d’une organisation; 
• établir un plan d’ac­tion / opéra­tionnel pour vis­er les objec­tifs prévus.

L’ate­lier à pour objec­tif de per­me­t­tre aux par­tic­i­pants d’ac­quérir des con­nais­sances sur le proces­sus de plan­i­fi­ca­tion stratégique et opéra­tionnelle tout en se con­cen­trant sur les séquences et les étapes néces­saires pour dévelop­per, met­tre à jour et mesur­er les résul­tats et les résul­tats de l’ex­er­ci­ce de planification. 

Les par­tic­i­pants seront engagés en partageant et en échangeant avec d’autres pour mieux com­pren­dre les défis et les prob­lèmes aux­quels sont con­fron­tés les mem­bres du con­seil d’ad­min­is­tra­tion et les ges­tion­naires dans la plan­i­fi­ca­tion de l’avenir. 

Objec­tifs d’apprentissage:

• Com­pren­dre le proces­sus, les exi­gences et les con­di­tions pour éla­bor­er un plan stratégique. 
• Engager les mem­bres du Con­seil dans un proces­sus par­tic­i­patif dans l’élab­o­ra­tion d’un plan stratégique et opérationnel. 
• Recon­naître les lim­ites de la plan­i­fi­ca­tion stratégique en rai­son de leur dépen­dance aux ressources (finan­cières et humaines) et des choix à faire. 
• Traduire les con­cepts en sit­u­a­tions réelles aux­quelles les organ­i­sa­tions sont con­fron­tées aujour­d’hui et dans le futur. 
• Dévelop­per un mécan­isme d’é­val­u­a­tion pour éval­uer le proces­sus et les résul­tats ultimes de l’ex­er­ci­ce de plan­i­fi­ca­tion stratégique

L’ate­lier à pour objec­tif de per­me­t­tre aux par­tic­i­pants d’ac­quérir des con­nais­sances sur le proces­sus de plan­i­fi­ca­tion stratégique et opéra­tionnelle tout en se con­cen­trant sur les séquences et les étapes néces­saires pour dévelop­per, met­tre à jour et mesur­er les résul­tats et les résul­tats de l’ex­er­ci­ce de planification. 

Les par­tic­i­pants seront engagés en partageant et en échangeant avec d’autres pour mieux com­pren­dre les défis et les prob­lèmes aux­quels sont con­fron­tés les mem­bres du con­seil d’ad­min­is­tra­tion et les ges­tion­naires dans la plan­i­fi­ca­tion de l’avenir. 

Objec­tifs d’apprentissage:

• Com­pren­dre le proces­sus, les exi­gences et les con­di­tions pour éla­bor­er un plan stratégique. 
• Engager les mem­bres du Con­seil dans un proces­sus par­tic­i­patif dans l’élab­o­ra­tion d’un plan stratégique et opérationnel. 
• Recon­naître les lim­ites de la plan­i­fi­ca­tion stratégique en rai­son de leur dépen­dance aux ressources (finan­cières et humaines) et des choix à faire. 
• Traduire les con­cepts en sit­u­a­tions réelles aux­quelles les organ­i­sa­tions sont con­fron­tées aujour­d’hui et dans le futur. 
• Dévelop­per un mécan­isme d’é­val­u­a­tion pour éval­uer le proces­sus et les résul­tats ultimes de l’ex­er­ci­ce de plan­i­fi­ca­tion stratégique

Vous avez besoin d’aide pour relancer votre organ­isme sans but lucratif? 

Pré­par­er votre organ­isme ou votre milieu de tra­vail au retour des employés et des clients peut s’avérer un défi. Par­mi les nou­velles méth­odes de tra­vail col­lab­o­ratif, on trou­ve la com­bi­nai­son tra­vail sur place et télé­tra­vail. Mais pour assur­er une tran­si­tion har­monieuse, il faut éla­bor­er un plan qui abor­de les craintes con­cer­nant la sécu­rité et le retour au tra­vail, les réaf­fec­ta­tions et les nou­velles façons de mobilis­er les équipes et de fidélis­er les clients. 

Cet ate­lier en ligne de deux heures vous fourni­ra les out­ils et les con­seils dont vous avez besoin pour vous lancer! 

Vous avez besoin d’aide pour relancer votre organ­isme sans but lucratif? 

Pré­par­er votre organ­isme ou votre milieu de tra­vail au retour des employés et des clients peut s’avérer un défi. Par­mi les nou­velles méth­odes de tra­vail col­lab­o­ratif, on trou­ve la com­bi­nai­son tra­vail sur place et télé­tra­vail. Mais pour assur­er une tran­si­tion har­monieuse, il faut éla­bor­er un plan qui abor­de les craintes con­cer­nant la sécu­rité et le retour au tra­vail, les réaf­fec­ta­tions et les nou­velles façons de mobilis­er les équipes et de fidélis­er les clients. 

Cet ate­lier en ligne de deux heures vous fourni­ra les out­ils et les con­seils dont vous avez besoin pour vous lancer! 

Repenser les foy­ers de soins de longue durée – la nou­velle normalité

Les foy­ers de soins de longue durée sont vul­nérables en rai­son de la pandémie. Les restric­tions et exi­gences strictes établies pour frein­er la prop­a­ga­tion de la COVID-19 se pour­suiv­ront jusqu’à nou­v­el ordre.

Présen­té par Mar­tin Chi­as­son, cette série de trois ate­liers en ligne gra­tu­its de 90 min­utes aideront votre équipe à éla­bor­er un plan d’action pour la nou­velle nor­mal­ité et à repenser le con­cept, la struc­ture et l’accès aux soins de longue durée. Votre nou­veau plan vous aidera à:

• Définir la nou­velle nor­mal­ité : com­ment vous offrirez le ser­vice d’une manière dif­férente, com­pren­dre les écarts entre «main­tenant» et la «nou­velle norme»

• Faire la tran­si­tion vers la nou­velle nor­mal­ité: éla­bor­er un plan d’ac­tion détail­lé, déter­min­er com­ment gér­er le changement

• Sur­veiller et abor­der la nou­velle nor­mal­ité: savoir quoi et com­ment sur­veiller, quand ajuster à nou­veau et qui est impliqué.

Cette série d’ateliers en ligne vous pro­cur­era une trousse et un plan d’action réal­is­able qui tien­dra compte de vos besoins individuels.

Repenser les foy­ers de soins de longue durée – la nou­velle normalité

Les foy­ers de soins de longue durée sont vul­nérables en rai­son de la pandémie. Les restric­tions et exi­gences strictes établies pour frein­er la prop­a­ga­tion de la COVID-19 se pour­suiv­ront jusqu’à nou­v­el ordre.

Présen­té par Mar­tin Chi­as­son, cette série de trois ate­liers en ligne gra­tu­its de 90 min­utes aideront votre équipe à éla­bor­er un plan d’action pour la nou­velle nor­mal­ité et à repenser le con­cept, la struc­ture et l’accès aux soins de longue durée. Votre nou­veau plan vous aidera à:

• Définir la nou­velle nor­mal­ité : com­ment vous offrirez le ser­vice d’une manière dif­férente, com­pren­dre les écarts entre «main­tenant» et la «nou­velle norme»

• Faire la tran­si­tion vers la nou­velle nor­mal­ité: éla­bor­er un plan d’ac­tion détail­lé, déter­min­er com­ment gér­er le changement

• Sur­veiller et abor­der la nou­velle nor­mal­ité: savoir quoi et com­ment sur­veiller, quand ajuster à nou­veau et qui est impliqué.

Cette série d’ateliers en ligne vous pro­cur­era une trousse et un plan d’action réal­is­able qui tien­dra compte de vos besoins individuels.

Cette série de cours en ligne est idéale pour tout nou­veau super­viseur ou toute per­son­ne qui souhaite amélior­er ses com­pé­tences de supervision. 

Les par­tic­i­pants pour­ront appli­quer des con­cepts de lead­er­ship et les utilis­er comme élé­ments de dis­cus­sion dans le cadre de scé­nar­ios de sit­u­a­tion réelle. Chaque mois, nous lancerons de nou­veaux con­cepts et de nou­velles activ­ités pour que les dis­cus­sions restent dynamiques. Ces cours en ligne, d’une durée de 2 heures, seront offerts une fois par mois. Ils com­pren­dront des sim­u­la­tions et un encadrement men­su­el de la part d’un ou d’une spé­cial­iste des RH et d’un expert en productivité.

Lead­er­ship 101 : Les principes fon­da­men­taux du lead­er­ship aujourd’hui

Explorez le con­cept du lead­er­ship authen­tique au moyen d’activités qui vous aideront à iden­ti­fi­er votre pro­pre style de leadership. 

Définir les attentes et gér­er le rendement 

Dis­cutez de pra­tiques exem­plaires qui veil­lent à ce que cha­cun à l’échelle de l’organisation soit sur la même longueur d’onde. Apprenez les dif­férences entre encadrement et com­men­taires tout en appli­quant des tech­niques pour les deux approches. 

Motiv­er les équipes 

Aucune per­son­ne né crée autant de valeur en œuvrant seule que lorsqu’elle le fait en équipe. Qu’est-ce qui motive les gens à être présents, à l’heure et à accom­plir de l’excellent tra­vail tous les jours? Com­pren­dre ces fac­teurs de moti­va­tion est un élé­ment essen­tiel pour accroître la pro­duc­tiv­ité d’une équipe et la valeur que ces gens créent pour leurs clients.

Pro­duc­tiv­ité pour l’équipe

Le mot « pro­duc­tiv­ité » est mal inter­prété. De nom­breuses per­son­nes tra­vail­lent très fort tous les jours, mais né sont pas aus­si pro­duc­tives qu’elles pour­raient ou devraient l’être. La plu­part des pro­fes­sion­nels né sont pas for­més dans le domaine de l’excellence et de l’amélioration opéra­tionnelles et, par con­séquent, ils per­dent des heures pré­cieuses tous les jours et toutes les semaines sur du tra­vail sans valeur ajoutée. Cette séance sera axée la déf­i­ni­tion de la valeur ajoutée pour vos équipes et la manière d’éliminer la perte de temps. 

Gér­er les conflits 

Com­ment sur­mon­ter les dif­fi­cultés d’avoir à éviter les con­flits et appren­dre les étapes pour trou­ver un ter­rain d’entente. Dis­cutez de dif­férentes approches pour effec­tive­ment nav­iguer au tra­vers de con­ver­sa­tions dif­fi­ciles, en toute confiance. 

Ges­tion quo­ti­di­enne de l’amélioration

L’un des out­ils les plus intéres­sants pour toute équipe. Cette journée for­mera l’équipe sur la manière

Cette série de cours en ligne est idéale pour tout nou­veau super­viseur ou toute per­son­ne qui souhaite amélior­er ses com­pé­tences de supervision. 

Les par­tic­i­pants pour­ront appli­quer des con­cepts de lead­er­ship et les utilis­er comme élé­ments de dis­cus­sion dans le cadre de scé­nar­ios de sit­u­a­tion réelle. Chaque mois, nous lancerons de nou­veaux con­cepts et de nou­velles activ­ités pour que les dis­cus­sions restent dynamiques. Ces cours en ligne, d’une durée de 2 heures, seront offerts une fois par mois. Ils com­pren­dront des sim­u­la­tions et un encadrement men­su­el de la part d’un ou d’une spé­cial­iste des RH et d’un expert en productivité.

Lead­er­ship 101 : Les principes fon­da­men­taux du lead­er­ship aujourd’hui

Explorez le con­cept du lead­er­ship authen­tique au moyen d’activités qui vous aideront à iden­ti­fi­er votre pro­pre style de leadership. 

Définir les attentes et gér­er le rendement 

Dis­cutez de pra­tiques exem­plaires qui veil­lent à ce que cha­cun à l’échelle de l’organisation soit sur la même longueur d’onde. Apprenez les dif­férences entre encadrement et com­men­taires tout en appli­quant des tech­niques pour les deux approches. 

Motiv­er les équipes 

Aucune per­son­ne né crée autant de valeur en œuvrant seule que lorsqu’elle le fait en équipe. Qu’est-ce qui motive les gens à être présents, à l’heure et à accom­plir de l’excellent tra­vail tous les jours? Com­pren­dre ces fac­teurs de moti­va­tion est un élé­ment essen­tiel pour accroître la pro­duc­tiv­ité d’une équipe et la valeur que ces gens créent pour leurs clients.

Pro­duc­tiv­ité pour l’équipe

Le mot « pro­duc­tiv­ité » est mal inter­prété. De nom­breuses per­son­nes tra­vail­lent très fort tous les jours, mais né sont pas aus­si pro­duc­tives qu’elles pour­raient ou devraient l’être. La plu­part des pro­fes­sion­nels né sont pas for­més dans le domaine de l’excellence et de l’amélioration opéra­tionnelles et, par con­séquent, ils per­dent des heures pré­cieuses tous les jours et toutes les semaines sur du tra­vail sans valeur ajoutée. Cette séance sera axée la déf­i­ni­tion de la valeur ajoutée pour vos équipes et la manière d’éliminer la perte de temps. 

Gér­er les conflits 

Com­ment sur­mon­ter les dif­fi­cultés d’avoir à éviter les con­flits et appren­dre les étapes pour trou­ver un ter­rain d’entente. Dis­cutez de dif­férentes approches pour effec­tive­ment nav­iguer au tra­vers de con­ver­sa­tions dif­fi­ciles, en toute confiance. 

Ges­tion quo­ti­di­enne de l’amélioration

L’un des out­ils les plus intéres­sants pour toute équipe. Cette journée for­mera l’équipe sur la manière

En affaires, il est essen­tiel de faire des présen­ta­tions effi­caces qui intéressent, motivent ou per­suadent les prê­teurs, les clients ou les investis­seurs poten­tiels. De plus, la façon dont vous com­mu­niquez est sou­vent tout aus­si impor­tante que ce que vous dites. 

Dans la pre­mière par­tie de cet ate­lier, vous apprendrez : 

• Les qua­tre types de public 
• Com­ment déter­min­er vos mes­sages clés 
• Les secrets d’une organ­i­sa­tion et d’une présen­ta­tion efficaces 
• 
  

La deux­ième par­tie comprendra : 

• Les tech­niques de persuasion 
• Com­ment agir lors d’une péri­ode de questions 
• Com­ment utilis­er – et né pas utilis­er – PowerPoint

En affaires, il est essen­tiel de faire des présen­ta­tions effi­caces qui intéressent, motivent ou per­suadent les prê­teurs, les clients ou les investis­seurs poten­tiels. De plus, la façon dont vous com­mu­niquez est sou­vent tout aus­si impor­tante que ce que vous dites. 

Dans la pre­mière par­tie de cet ate­lier, vous apprendrez : 

• Les qua­tre types de public 
• Com­ment déter­min­er vos mes­sages clés 
• Les secrets d’une organ­i­sa­tion et d’une présen­ta­tion efficaces 
• 
  

La deux­ième par­tie comprendra : 

• Les tech­niques de persuasion 
• Com­ment agir lors d’une péri­ode de questions 
• Com­ment utilis­er – et né pas utilis­er – PowerPoint

Les impôts nous causent sou­vent des maux de tête et plusieurs de nos ques­tions restent sans répons­es. Y a‑t-il un avan­tage à incor­por­er votre petite entre­prise? Devriez-vous vous inscrire pour la TVH? Il n’y a pas de répons­es faciles, elles dif­fèrent pour cha­cun de vous.

Cet ate­lier vous aidez de trou­ver répons­es aux ques­tions qui vous con­cer­nent, vous et votre entreprise.

Dans le cadre d’un ate­lier en ligne pra­tique et inter­ac­t­if, vous appren­drez à :

• Analyser votre sit­u­a­tion et ain­si déter­min­er vos besoins; 
• Com­pren­dre les déduc­tions et crédits d’impôt disponible pour votre entreprise; 
• Com­pren­dre les aspects globaux de la TVH; 
• Com­pren­dre les inci­dences fis­cales reliées aux dif­férentes sortes de rémunérations.

Les impôts nous causent sou­vent des maux de tête et plusieurs de nos ques­tions restent sans répons­es. Y a‑t-il un avan­tage à incor­por­er votre petite entre­prise? Devriez-vous vous inscrire pour la TVH? Il n’y a pas de répons­es faciles, elles dif­fèrent pour cha­cun de vous.

Cet ate­lier vous aidez de trou­ver répons­es aux ques­tions qui vous con­cer­nent, vous et votre entreprise.

Dans le cadre d’un ate­lier en ligne pra­tique et inter­ac­t­if, vous appren­drez à :

• Analyser votre sit­u­a­tion et ain­si déter­min­er vos besoins; 
• Com­pren­dre les déduc­tions et crédits d’impôt disponible pour votre entreprise; 
• Com­pren­dre les aspects globaux de la TVH; 
• Com­pren­dre les inci­dences fis­cales reliées aux dif­férentes sortes de rémunérations.

Le monde n’a jamais été aus­si con­scient de la nature com­plexe et inté­grée des chaînes d’approvisionnement mon­di­ales. Là où il y a des défis pour cer­tains, il y a des oppor­tu­nités pour d’autres. De nom­breuses entre­pris­es et branch­es d’approvisionnement du secteur pub­lic exam­i­nent main­tenant plus sérieuse­ment les four­nisseurs locaux, afin de réduire les risques tout en main­tenant les exi­gences de qual­ité et de prix.

Assis­tez à cet ate­lier en ligne inter­ac­t­if et engageant pour appren­dre com­ment votre entre­prise peut réus­sir en ven­dant dans les chaînes d’approvisionnement. Obtenez des con­seils sur la façon dont votre approche doit être adap­tée à cette oppor­tu­nité et en quoi elle dif­fère des efforts de vente réguliers. Repartez avec des out­ils pra­tiques que vous pou­vez utilis­er immé­di­ate­ment pour trans­former l’apprentissage en crois­sance pour votre entreprise.

Le monde n’a jamais été aus­si con­scient de la nature com­plexe et inté­grée des chaînes d’approvisionnement mon­di­ales. Là où il y a des défis pour cer­tains, il y a des oppor­tu­nités pour d’autres. De nom­breuses entre­pris­es et branch­es d’approvisionnement du secteur pub­lic exam­i­nent main­tenant plus sérieuse­ment les four­nisseurs locaux, afin de réduire les risques tout en main­tenant les exi­gences de qual­ité et de prix.

Assis­tez à cet ate­lier en ligne inter­ac­t­if et engageant pour appren­dre com­ment votre entre­prise peut réus­sir en ven­dant dans les chaînes d’approvisionnement. Obtenez des con­seils sur la façon dont votre approche doit être adap­tée à cette oppor­tu­nité et en quoi elle dif­fère des efforts de vente réguliers. Repartez avec des out­ils pra­tiques que vous pou­vez utilis­er immé­di­ate­ment pour trans­former l’apprentissage en crois­sance pour votre entreprise.