Raissa Marks

Avec plus de 20 ans d’expérience dans le secteur à but non lucratif, Raissa est une leader collaborative qui se passionne pour la promotion de communautés saines et la responsabilisation des personnes qui les composent. Elle est la fondatrice et la conseillère principale de Marque de lys, dont l’objectif social est de renforcer les organisations et de soutenir la collaboration pour le changement. Raissa est une animatrice compétente qui possède une vaste expérience en animation de groupes et de parties prenantes diversifiées dans le cadre de processus décisionnels fondés sur le consensus. Elle est un coach accrédité par l’ICF qui aide ses clients à atteindre la clarté et à réaliser une croissance professionnelle et personnelle transformatrice. C’est une penseuse stratégique qui a de l’expérience dans le domaine des politiques aux niveaux fédéral et provincial. Raissa a acquis de l’expérience en tant que directrice et directrice générale au sein de diverses organisations environnementales et de justice sociale, ainsi que de l’expérience au sein de conseils d’administration. Elle est titulaire d’un baccalauréat en sciences de l’environnement de l’Université McGill et d’une maîtrise en études environnementales de l’Université York, axée sur l’éducation à l’environnement et au développement durable, l’engagement civique et le renforcement des communautés. Par l’entremise de Marque de lys, Raissa offre des services de haute qualité aux organisations de petite et de grande taille qui se consacrent à leur mission. Ses services comprennent le coaching exécutif et de développement du leadership, la conception et l’animation d’ateliers et le soutien au développement organisationnel, y compris la planification stratégique, la planification de la relève, la gouvernance et la gestion du changement. Elle habite actuellement à Montréal.

Compétences

Gouvernance
Planification stratégique

Workshops

Pour plus d’information veuillez visiter Profithabilité ou Formation pour le secteur sans but lucratif

Gouvernance du CA pour les organisations à but non lucratif

Cet atelier aborde les éléments clés de la gouvernance efficace d’un conseil d’administration et vise à renforcer la compréhension des rôles, responsabilités et dynamiques internes du CA.

Introduction à la gouvernance: Qu’est-ce que la gouvernance d’un conseil d’administration?

Rôles et responsabilités du conseil

Définir la vision stratégique et l’orientation de l’organisme
Élaborer et maintenir les politiques organisationnelles
Assurer une supervision financière rigoureuse
Encadrer, appuyer et évaluer la direction générale
Mener des évaluations du conseil et de l’organisme

Fonctionnement interne du conseil

Les rôles au sein du CA (présidence, trésorerie, etc.)
Les comités : rôles et fonctionnement
Tenir des réunions de conseil efficaces et y participer activement

Plans stratégiques pour les organisations à but non lucratif

Cet atelier couvrira les sujets suivants:

Qu'est-ce qu'un plan stratégique ?
Les éléments essentiels d'un plan stratégique
Calendrier idéal pour un plan stratégique
Rôles et responsabilités du conseil d'administration, du directeur général et du personnel par rapport au plan stratégique
Qui doit être impliqué dans l'élaboration d'un plan stratégique et de quelle manière
Étapes de l'élaboration d'un plan stratégique
Calendrier et coûts typiques de l'élaboration d'un plan stratégique
Mise en œuvre du plan stratégique

Charge de travail, gestion du temps et fixation de limites

Faites-vous partie d'une petite ou moyenne organisation à but non lucratif qui a du mal avec la charge de travail, la gestion du temps et la définition des limites ?

Cet atelier interactif est conçu pour vous fournir des stratégies pratiques et vous donner les moyens de faire des changements significatifs dans la gestion de votre charge de travail et de votre temps. Rejoignez-nous et faites le premier pas vers une vie professionnelle plus équilibrée et productive !

Les participants apprendront à :

Reconnaître leurs vraies limites de temps.
Fixer et respecter leurs priorités.
Prévenir l’épuisement professionnel.
Gérer leur charge de travail avec confiance et efficacité.