Message de la présidente
Cette année a été marquée par une véritable incertitude. Les pressions inflationnistes, commerciales et le changement rapide ont mis à l’épreuve des organismes sans but lucratif, des gouvernements et des entreprises d’un bout à l’autre du Canada. Dans ce contexte, garder le cap et faire preuve de détermination a compté plus que jamais.
Malgré ce contexte, SavoirSphère est non seulement demeurée solide, mais elle a aussi continué à bâtir sur ses fondations et à accroître son influence.
En matière de gouvernance, le conseil d’administration s’est investi activement tout au long de l’année, et le taux de participation à toutes les réunions s’est établi à près de 100 %. Ce niveau de participation a favorisé la supervision judicieuse et l’orientation stratégique que commandait une telle période.
Le conseil d’administration a aussi fait avancer plusieurs dossiers prioritaires qui façonneront l’avenir de l’organisation. Nous avons concentré notre attention sur des problèmes émergents, dont l’intelligence artificielle; nous avons réfléchi à la manière de l’utiliser de façon responsable pour accomplir notre mission. Nous avons aussi progressé dans notre démarche de planification de la relève, en renforçant notre engagement en matière de continuité du leadership et de viabilité à long terme.
Sur le plan opérationnel, nous avons terminé l’année dans une excellente situation financière, avec une prestation de programmes de qualité assurée par notre personnel et nos associés. Nous avons aussi étendu la portée de nos actions : nous avons appuyé des clients de partout au Canada, et aussi en Afrique, où nous contribuons au développement inclusif et à la collaboration entre les continents. Le conseil d’administration s’est réjoui de constater un alignement entre la programmation de SavoirSphère et les priorités économiques stratégiques clés, notamment la diversification du commerce et l’innovation. Cet alignement confirme la pertinence de notre travail dans un environnement en rapide évolution.
Ce fut une année fructueuse. Nous avons renforcé notre gouvernance, précisé nos objectifs stratégiques et continué de produire des résultats, là où ça compte. Je remercie chaleureusement mes collègues du conseil d’administration, notre équipe de direction, notre personnel, nos associés et nos partenaires pour leur dévouement tout au long de l’année.
Rachelle Gagnon
Presidente du conseil
Message de la directrice générale
Au cours de la dernière année, nous avons réalisé de véritables progrès et continué à avoir un impact, grâce à nos projets et à nos programmes, en dépit du fait que l’environnement externe soit devenu plus complexe et imprévisible.
La demande pour nos services de formation, de consultation, et de soutien a donc continué à croître. Les petites et moyennes entreprises, au cœur de notre mandat, ressentent vivement les effets d’un tel environnement, tout comme les organismes sans but lucratif au service des communautés avec lesquels nous travaillons. Ils subissent tous une pression croissante pour demeurer pertinents et produire des résultats avec des ressources limitées. Pour voir concrètement comment nous les avons appuyés pendant la dernière année, veuillez consulter les sections Notre impact et Projets et programmes ci-après.
SavoirSphère n’est pas à l’abri de telles pressions. Les coûts croissants et les changements de priorité des bailleurs de fonds ont créé une situation de contraintes et de concurrence, ce qui réaffirme la nécessité de gérer prudemment les ressources et de prendre des décisions stratégiques tout au long de l’année à venir. Nous réagissons à cette situation en demeurant agiles, concentrés et disciplinés dans notre façon de fonctionner et en diversifiant activement nos sources de financement.
Parmi les faits saillants de l’an dernier, mentionnons notre retour au développement international. Même si nous n’en sommes qu’au début de notre projet quadriennal, les progrès déjà accomplis au Cameroun et au Sénégal nous encouragent. Ce travail reflète la force de notre modèle d’affaires, qui nous permet de mobiliser de l’expertise et des ressources d’une manière coordonnée. Nous sommes très reconnaissants à nos associés, à nos partenaires, à notre équipe et aux parties prenantes qui rendent tout cela possible.
Nous abordons la prochaine année en position de force. Notre équipe est compétente et engagée, nos associés sont prêts à relever les défis et notre impact continue à croître. Ce qui compte le plus, c’est que notre mission demeure toujours aussi pertinente et nécessaire.
Je remercie chaque personne qui a placé sa confiance en SavoirSphère. Ensemble, nous saisirons les occasions avec détermination, les yeux rivés sur notre but.
Annette M. Comeau
PDG
Notre impact
2025-2026
Depuis notre création (1996)
Projets et programmes 2025-2026
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SavoirSphère s’engage
Mesurer notre responsabilité sociétale
Les organisations du monde entier sont de plus en plus conscientes de la nécessité et des avantages d’adopter un comportement socialement responsable. Chez SavoirSphère, nous pensons qu’il est essentiel d’intégrer la responsabilité sociétale et de contribuer au développement durable dans tous les aspects de notre travail.
Par conséquent, nous suivons les recommandations en matière de bonnes pratiques fournies par la norme de l’Organisation internationale de normalisation : ISO 26000.
La norme ISO 26000 décrit sept questions centrales liées à l’ESG auxquelles les organisations doivent prêter attention, afin de soutenir les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Chez Savoir-faire, nous avons regroupé les sept catégories ISO en trois priorités : les personnes, la prospérité et l’empreinte.
En suivant nos progrès et en mettant en œuvre de nouveaux objectifs au fil du temps, nous visons à responsabiliser SavoirSphère en tant qu’organisation quant à l’amélioration continue de nos impacts sur la société et l’environnement.
Nos réalisations à ce jour et les nouvelles initiatives prévues pour 2024 – 2025 sont présentées ci-dessous.
Les personnes
- Gouvernance de l’organisation.
- Droits de la personne.
- Relations et conditions de travail.
- Loyauté des pratiques.
La prospérité
- Questions relatives aux consommateurs.
- Communautés et développement local.
Nos partenaires financiers
Nous tenons à remercier les nombreux partenaires et bailleurs de fonds avec qui nous avons travaillé cette année :
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Notre équipe
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Annette Comeau Présidente et directrice générale -
Renée Mallet Coordonnatrice administrative et des systèmes d’apprentissage
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Janet White Contrôleuse
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Carolyne Mongrain Gestionnaire de projets
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Mylène Roy Gestionnaire de projets
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Sally Marchand Gestionnaire de projet
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Hannah Westner Gestionnaire principale de projet
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Laura Maynard Gestionnaire principale de projet
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Amy Boudreau Chef de l’exploitation
Notre conseil d’administration
Nos associé(e)s
À propos de SavoirSphère
Nos finances
Les états financiers sommaires de LearnSphere Canada Inc./SavoirSphère Canada Inc. joints au présent document relèvent de la responsabilité de la direction. Ils ont été tirés des états financiers complets de l’organisation, qui ont été vérifiés et préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus pour les organismes sans but lucratif.
Le conseil d’administration s’acquitte de ses fonctions relatives aux états financiers principalement par l’intermédiaire de son comité d’audit et de gestion des risques. Le comité se réunit au moins une fois par an avec la direction et les auditeurs externes afin d’examiner les états financiers et les résultats de l’audit concernant l’adéquation des contrôles comptables internes. Les auditeurs externes ont un accès illimité au comité d’audit et de gestion des risques.
Le résumé des états financiers est basé sur les états financiers vérifiés préparés par Curry & Betts pour le compte des membres.
Ces états financiers sont présentés à titre provisoire, en attendant leur approbation par le conseil d’administration lors de l’assemblée générale annuelle prévue le 29 septembre 2026.