Formation pour le secteur sans but lucratif - Ateliers

Les participants à cet atelier auront l’occasion d’approfondir leur compréhension du leadership et de la promotion du sentiment d’appartenance au sein d’une équipe. Par le biais d’activités concrètes, de réflexions individuelles et de dialogues constructifs, ils seront amenés à réfléchir à leur propre impact, à l’importance de bâtir un environnement respectueux et inclusif, ainsi qu’aux stratégies favorisant la collaboration et l’efficacité, tant individuelle que collective.

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• Explorer différentes approches du leadership à l’aide d’exemples concrets.
• Reconnaître l’importance de relations saines et authentiques avec les collègues et partenaires.
• Examiner des moyens concrets de favoriser l’appartenance, le bien-être, la confiance et l’autonomie au travail.
• Identifier des pratiques gagnantes pour renforcer l’efficacité et la cohésion au sein d’une équipe.

Nous avons tous des barrières, que ce soit au niveau professionnel et/​ou personnel. Cet atelier va vous permettre de mieux reconnaître vos barrières et découvrir les solutions que vous pouvez entreprendre afin de les éliminer de votre vie. Plusieurs participants quittent l’atelier avec une nouvelle façon de percevoir la vie et apprennent à se découvrir pleinement pour mieux performer dans leur vie en général. 

Lors de cet atelier, vous apprendrez : 

• L’importance de reconnaître ces barrières qui nous empêchent d’avancer dans notre vie professionnelle et/​ou personnelle ; 
• L’importance du pouvoir de nos pensées ; 
• Le schéma de nos croyances ; 
• Plusieurs outils qui vous permettront de mieux s’observer.

Les PME et les organismes à but non lucratif peuvent grandement bénéficier de participer à cet atelier, tant les employeurs que les employés. En investissant dans le développement personnel et le bien-être de vos employés (et de vous-même), vous investissez directement dans le succès et la performance de votre entreprise !

Que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez améliorer vos compétences en design, cet atelier vous apprendra à exploiter tout le potentiel de Canva Pro — des modèles prêts à l’emploi aux outils propulsés par l’IA qui rendent la création de contenu rapide, amusante et professionnelle.

Vous apprendrez à :

• Maîtriser les fonctionnalités simples et puissantes de Canva Pro
• Créer des visuels percutants pour votre entreprise ou votre organisation
• Gagner du temps grâce aux modèles, contenus premium et raccourcis intelligents
• Améliorer votre communication visuelle et la cohérence de votre image de marque
  
  

Parfait pour les entrepreneur·e·s, les adjoint·e·s, les responsables marketing… et tous ceux qui en ont assez des visuels ennuyants !

Faites-vous partie d’une petite ou moyenne organisation à but non lucratif qui a du mal avec la charge de travail, la gestion du temps et la définition des limites ? 

Cet atelier interactif est conçu pour vous fournir des stratégies pratiques et vous donner les moyens de faire des changements significatifs dans la gestion de votre charge de travail et de votre temps. Rejoignez-nous et faites le premier pas vers une vie professionnelle plus équilibrée et productive ! 

Cet atelier interactif couvrira les sujets suivants : 

• Les vérités sur la charge de travail et les limites de notre temps dans les organisations à but non lucratif 
• Compétences clés pour éviter l’épuisement professionnel 
• Les limites dures et douces de notre temps 
• Une méthode simple pour aider à prioriser les tâches 

À la fin de cet atelier, les participants auront : 

• Réfléchi à quelques vérités difficiles sur leur charge de travail et les limites de leur emploi du temps 
• Appris à fixer des limites à leur temps et à s’en tenir à ces limites 
• Appris à prioriser leur travail sur une base hebdomadaire à l’aide d’une simple méthode 
• Été habilités à prendre en charge leur temps et leur charge de travail

Les professionnels sont des experts dans leur domaine, ils savent faire de la chirurgie, enseigner, souder, rédiger des mémoires juridiques. C’est ce pour quoi ils sont bons. La plupart des professionnels ne sont cependant pas formés dans le domaine de l’efficacité opérationnelle et de l’amélioration et perdent donc de précieuses heures chaque jour et chaque semaine à des travaux sans valeur ajoutée. 

Nous avons créé une société qui juge les gens en fonction de leur niveau d’activité au lieu de leur niveau de productivité, ce qui entraîne des mauvaises habitudes dans nos lieux de travail. Dans cet atelier, vous apprendrez: 

• Reconnaitre ce qu’est la productivité et ce qui ne l’est pas, et pourquoi vous devriez vous en soucier 
• À identifier le véritable travail prioritaire sur lequel vous devriez concentrer vos efforts 
• Trouvez les minutes et même les heures que vous perdez sans le savoir chaque jour 
• À maximiser et optimiser le temps dont vous disposez au travail

Bâtissez une culture où la responsabilisation stimule la performance. Cet atelier pratique outille les leaders et gestionnaires pour renforcer le sens des responsabilités, l’appropriation des tâches et la collaboration au sein de leurs équipes. Apprenez à fixer des objectifs clairs, à donner une rétroaction efficace et à faire de la responsabilisation une force collective.

Les participants apprendront à :

• Distinguer responsabilisation et appropriation
• Utiliser la rétroaction pour améliorer la performance
• Définir des objectifs SMART efficaces
• Appliquer le cycle de responsabilisation
• Tirer parti d’une équipe réellement responsable

Travailler efficacement avec différents types de personnalité est bénéfique pour maintenir une équipe solide et un environnement de travail sain. 

Dimensions de personnalité® est un outil basé sur les relations humaines qui est présenté de façon informative, interactive, plaisante et qui favorise la découverte de soi-même. Celui-ci étant basé sur des recherches avancées, il permet d’expliquer les motivations derrière certains comportements selon les différents types de personnalité ou tempéraments. 

Les participants vont: 

• Découvrir les 4 types de personnalité différents. 
• Découvrir leur propre type de personnalité et mettre en lumière leur mélange unique de forces et de faiblesses. 
• Apprendre à apprécier les différences d’autrui.

Lorsque la formation et le développement efficaces sont essentiels pour atteindre les objectifs stratégiques — une compréhension de la théorie de la personnalité est un outil très efficace pour faciliter la création et la construction d’équipes ; améliorer la communication et les relations interpersonnelles ; renforcer le service client et la satisfaction ; et fournir des solutions innovantes aux problèmes en exploitant l’énergie créative de chaque préférence de tempérament.

Cet atelier peut aussi être présenté sous format d’une demie journée. 

Cette série de formations sur le leadership et l’équipe se compose de deux mini-séries d’ateliers. Chacune est conçue pour aider à élever la culture en milieu de travail en reconnaissant la valeur et la contribution que la diversité, l’équité et l’inclusivité apportent à une organisation. Tout d’abord, en identifiant et en comprenant les principes directeurs personnels, d’équipe et organisationnels, puis en utilisant cet apprentissage pour accroître le sentiment d’appartenance, la sécurité et le but en participant activement à un projet d’apprentissage collectif appliqué.

Module 1 (sur 2): Sensibilisation à l’impact culturel : Valeurs en milieu de travail et au-delà

Les piliers de la mission : Les valeurs fondamentales comme pierres angulaires de la réussite en milieu de travail : Identifiez vos valeurs fondamentales et comment elles influencent votre rôle et votre impact au travail.

Au-delà de la surface : L’influence des valeurs et croyances sur les pratiques inclusives: Comprenez comment vos croyances et motivations influencent l’inclusion et la dynamique d’équipe.

Tracer la voie : Cartographier le voyage des valeurs personnelles et de la culture organisationnelle: Créez votre carte de valeurs personnelles pour mieux vous aligner avec la culture organisationnelle et y contribuer positivement.

Module 2 : Application pratique de la culture et du leadership dans votre milieu de travail.

Cette série de formations sur le leadership et l’équipe se compose de deux mini-séries d’ateliers. Chacune est conçue pour aider à élever la culture en milieu de travail en reconnaissant la valeur et la contribution que la diversité, l’équité et l’inclusivité apportent à une organisation. 

Fondations : Identifier les compétences et les étapes d’action pour un lieu de travail inclusif: Identifiez vos compétences clés et choisissez un domaine d’action pour appliquer vos valeurs. Commencez à bâtir votre plan d’action personnalisé.

Tracer la voie : Outils et techniques pour l’inclusion au travail: Définissez votre vision d’un milieu de travail inclusif. Découvrez des outils, pratiques et stratégies concrètes pour la réaliser.

Naviguer les obstacles : Solutions pour mettre en œuvre des plans d’action inclusifs:  Anticipez les freins potentiels, ajustez votre plan et explorez les ressources nécessaires pour réussir la mise en œuvre du changement.

Cet atelier vise sensibiliser les membres d’une équipe quant à l’importance et la valeur de la participation et des contributions d’une variété de personnes pour le succès et la pérennité d’une communauté, d’une organisation, d’un département ou d’une entreprise.Chaque individu possède des compétences, expériences, valeurs et croyances susceptibles de pouvoir contribuer à la collectivité et aux personnes qui en font partie. 

À la fin de cet atelier, les participants seront capables de/​d’:

• expliquer ce que sont la diversité et l’inclusion et pourquoi elles sont importantes pour l’organisme
• identifier et éliminer les obstacles pour que tout le monde puisse participer aux programmes 
• apprendre à interagir de manière respectueuse et inclusive avec les membres et les bénéficiaires 
• développer des compétences pour que les dirigeants et les responsables promeuvent un environnement inclusif 
• écouter les besoins de la communauté et établir des partenariats diversifiés
• mesurer l’impact des initiatives de diversité et ajuster les pratiques pour mieux répondre aux besoins.

Vous souhaitez vous sentir plus à l’aise pour aborder les comportements difficiles au travail? Vous cherchez à motiver votre équipe et à améliorer la productivité sans créer de tension?

Cet atelier est pour vous!

Découvrez une méthode simple en 3 étapes pour donner une rétroaction efficace qui renforce la confiance, mobilise votre équipe et augmente votre crédibilité en tant que leader.

Vous repartirez avec les outils pour :

• Donner une rétroaction claire et constructive
• Gérer les conversations difficiles avec confiance
• Motiver votre équipe tout en maintenant des relations positives

Renforcez votre impact. Mobilisez votre équipe. Faites rayonner votre leadership.

Donner de la rétroaction n’est jamais simple — mais bien faite, elle peut transformer la performance et renforcer l’esprit d’équipe. Dans cet atelier en ligne interactif, vous découvrirez les outils pour offrir une rétroaction claire, constructive et mobilisante.

Les participants apprendront à :

• Savoir quand (et comment) donner une rétroaction constructive
• Créer le bon climat pour la discussion
• Suivre une approche claire, étape par étape
• Gérer les émotions pour garder la conversation productive
• Fixer des objectifs et assurer un bon suivi

Parfait pour les gestionnaires, superviseur·e·s ou toute personne appelée à encadrer et faire évoluer une équipe.

Ce cours visera à examiner la gestion des ressources humaines bénévoles au sein des organismes à but non lucratif (OSBL). Recruter des bénévoles, les intégrer aux organismes, les valoriser et les motiver ainsi qu’assurer la relève des bénévoles représente un défi de taille pour les organismes et ceux-ci doivent déployer des efforts et des ressources dans ce sens.

Pour ce faire, les organismes bénévoles doivent élaborer une stratégie précise et ciblée selon les besoins et les profils recherchés. Ce processus continu doit devenir partie intégrante des membres du conseil d’administration et les membres des CA doivent être actif sur ce plan.

Les apprenants verront à:

• Identifier les enjeux et les défis liés à la gestion des ressources humaines bénévoles au sein de OSBL
• Combiner les besoins des organismes et les besoins des bénévoles potentiels
• Expliquer les différents motifs et les attentes des bénévoles
• Examiner les différentes composantes nécessaires dans une stratégie de gestion, de recrutement et de relève des bénévoles
• Construire un plan de mise en oeuvre pour une stratégie orientée vers la gestion du bénévolat.

Les apprenants vont acquérir les compétences suivantes:

• Profil des bénévoles en 2020
• Importance du bénévolat et comment attirer de nouveaux bénévoles au sein des OSBL
• Outils pratiques pour concilier les besoins des organismes et les profils disponibles
• Les facettes d’une stratégie et de sa mise en oeuvre

Les participants recevront un cahier du participant et un liste de ressources exhaustives sur la gestion des ressources humaines bénévoles

Cet atelier aborde les éléments clés de la gouvernance efficace d’un conseil d’administration et vise à renforcer la compréhension des rôles, responsabilités et dynamiques internes du CA.

Introduction à la gouvernance: Qu’est-ce que la gouvernance d’un conseil d’administration?

Rôles et responsabilités du conseil

• Définir la vision stratégique et l’orientation de l’organisme
• Élaborer et maintenir les politiques organisationnelles
• Assurer une supervision financière rigoureuse
• Encadrer, appuyer et évaluer la direction générale
• Mener des évaluations du conseil et de l’organisme
  
  

Fonctionnement interne du conseil

• Les rôles au sein du CA (présidence, trésorerie, etc.)
• Les comités : rôles et fonctionnement
• Tenir des réunions de conseil efficaces et y participer activement

Les coopératives, OSBL et entreprises sociales occupent une place essentielle dans notre modèle économique. Cet atelier explore leur rôle, leur finalité et les principes d’une gouvernance efficace pour les conseils et hauts dirigeants.

Thèmes abordés: 

• La place des coopératives, OSBL et entreprises sociales dans l’économie
• Différence sociale, finalité et objectifs stratégiques
• Principes d’une bonne gouvernance
• Pratiques et systèmes de gouvernance
• Gestion des risques

Cet atelier interactif vise à équiper les membres des conseils d’administration des organisations à but non lucratif. Plus précisément, cet atelier permettra aux participants de comprendre :

• Les concepts et principes de gouvernance
• L’importance d’une gouvernance efficace
• Gouvernance versus opérations
• Les rôles et responsabilités du conseil
• Les rôles et responsabilités des membres du conseil
• Les relations entre le conseil et le directeur exécutif
• La gestion des risques
• Les meilleures pratiques en matière de gouvernance
• Les politiques du conseil et leur efficacité
• L’évaluation — Performance du conseil

Réalisez des visuels attrayants et professionnels — même sans expérience en design!

Canva est un outil de conception simple et intuitif qui permet à tout le monde de créer des visuels percutants grâce à ses modèles prêts à l’emploi et sa fonction glisser-déposer. Parfait pour les entrepreneur·e·s, les adjoint·e·s, les équipes marketing et les OBNL qui veulent améliorer leur contenu visuel sans faire appel à un graphiste.

Cet atelier est pour vous si vous souhaitez :

• Créer rapidement des visuels professionnels et efficaces
• Uniformiser votre image de marque sur les réseaux sociaux, le web ou en version imprimée
• Outiller votre équipe pour qu’elle crée elle-même son matériel promotionnel
  
  

Aucune expérience requise — Canva simplifie le design, et on vous montre comment!

Les conflits sont inévitables — mais les ignorer peut nuire à l’ambiance, à la performance et au bien-être de l’équipe. Cet atelier vous aide à comprendre la nature des conflits au travail et à intervenir de façon efficace et constructive.

Vous apprendrez à :

• Comprendre l’impact des conflits sur la dynamique d’équipe
• Identifier vos déclencheurs personnels de conflit
• Vous préparer à gérer les différends de manière constructive
• Utiliser l’écoute active comme outil de résolution

Idéal pour les gestionnaires, les chefs d’équipe et les employé·e·s qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion de conflit.

Cet atelier vous aidera à prendre conscience de l’influence de vos croyances sur vos comportements et vos décisions. Vous apprendrez à reconnaître et à remplacer vos croyances limitantes par des croyances positives et constructives qui favorisent la croissance personnelle et professionnelle.

Vous apprendrez à :

• Comprendre le pouvoir de vos croyances et de votre perception
• Reconnaître la dualité en soi (Ego vs Cœur)
• Identifier vos croyances limitantes, tant dans votre vie personnelle que professionnelle
• Appliquer un processus de réflexion pour les transformer
• Réfléchir à l’impact de vos croyances dans tous les aspects de votre vie

Parfait pour toute personne désireuse de cultiver une culture organisationnelle plus saine et performante.

Cet atelier vous permettra de reconnaître la différence entre l’estime de soi et la confiance en soi. Vous découvrirez comment l’estime de soi influence notre comportement, notre motivation, nos relations au travail, notre capacité d’adaptation et notre performance. Vous repartirez avec des outils concrets pour améliorer votre perception de vous-même ou celle de vos employés, contribuant ainsi à un milieu de travail plus sain et performant.

Vous apprendrez à :

• Reconnaître la dualité en nous (Ego vs Cœur)
• Mieux vous connaître et comprendre l’importance du « Je suis »
• Identifier votre pouvoir d’influence
• Vous exprimer de manière authentique et positive
• Pratiquer un exercice de visualisation pour mieux vous connecter à vous-même
  
  

Un atelier idéal pour les PME et OBNL qui souhaitent investir dans le bien-être et la croissance personnelle de leurs équipes.

Cet atelier couvre les notions de base liées à la communauté LGBTQIA2+ dans un contexte professionnel. Les participant·e·s exploreront les termes clés, le coming out au travail, l’homophobie et la transphobie en milieu de travail, ainsi que les actions concrètes à poser pour devenir un·e allié·e inclusif·ive.

À la fin de l’atelier, les participant·e·s seront en mesure de :

• Identifier et définir les termes liés à l’orientation sexuelle et à l’identité de genre
• Reconnaître les situations d’homophobie et de transphobie au travail
• Accéder à des outils et ressources pour promouvoir l’inclusion LGBTQIA2+
• Poser des actions concrètes pour créer un milieu de travail plus inclusif

Développez votre capacité à rédiger des propositions percutantes grâce à cet atelier pratique conçu pour les PME et les organismes à but non lucratif. Apprenez à créer des propositions qui se démarquent en combinant des stratégies éprouvées avec la puissance des outils d’intelligence artificielle. Que ce soit pour obtenir du financement, soumissionner à un appel d’offres ou établir des partenariats, cet atelier vous aidera à structurer votre démarche et à renforcer votre impact.

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les composantes clés d’une proposition efficace
• Adapter leur proposition aux besoins des bailleurs de fonds, clients ou partenaires
• Rédiger un contenu clair, concis et convaincant
• Présenter et défendre leur proposition avec assurance
• Utiliser des outils d’IA pour optimiser la recherche, la rédaction et la révision

Passez de la rédaction de propositions… à la rédaction de propositions qui donnent des résultats!

Que vous souhaitiez mettre sur pied un nouvel organisme ou redonner vie à une structure existante, cet atelier vous aidera à façonner l’avenir de votre organisation avec clarté et confiance.

Vous y découvrirez les étapes clés pour établir une bonne gouvernance, définir votre identité organisationnelle et bâtir une base durable. Pour les organismes déjà en place, l’atelier propose également des outils pour accompagner la transition, le renouvellement et la continuité à long terme.

À la fin de l’atelier, les participant·e·s seront en mesure de :

• Explorer et définir les valeurs fondamentales de l’organisme
• Élaborer une mission et une vision claires, alignées sur le mandat et les objectifs de l’organisme
• Établir un plan d’action pour la création d’un nouvel organisme
• Évaluer et bonifier de façon critique la mission, la vision et les valeurs d’un organisme existant

Public cible : Fondateur·trice·s, membres du conseil d’administration ou employé·e·s impliqué·e·s dans la création, la restructuration ou la relance d’un organisme à but non lucratif.

L’atelier à pour objectif de permettre aux participants d’acquérir des connaissances sur le processus de planification stratégique et opérationnelle tout en se concentrant sur les séquences et les étapes nécessaires pour développer, mettre à jour et mesurer les résultats et les résultats de l’exercice de planification. 

Les participants seront engagés en partageant et en échangeant avec d’autres pour mieux comprendre les défis et les problèmes auxquels sont confrontés les membres du conseil d’administration et les gestionnaires dans la planification de l’avenir. 

Objectifs d’apprentissage:

• Comprendre le processus, les exigences et les conditions pour élaborer un plan stratégique. 
• Engager les membres du Conseil dans un processus participatif dans l’élaboration d’un plan stratégique et opérationnel. 
• Reconnaître les limites de la planification stratégique en raison de leur dépendance aux ressources (financières et humaines) et des choix à faire. 
• Traduire les concepts en situations réelles auxquelles les organisations sont confrontées aujourd’hui et dans le futur. 
• Développer un mécanisme d’évaluation pour évaluer le processus et les résultats ultimes de l’exercice de planification stratégique

Cet atelier couvrira les sujets suivants:

1. Qu’est-ce qu’un plan stratégique ? 
2. Les éléments essentiels d’un plan stratégique 
3. Calendrier idéal pour un plan stratégique 
4. Rôles et responsabilités du conseil d’administration, du directeur général et du personnel par rapport au plan stratégique 
5. Qui doit être impliqué dans l’élaboration d’un plan stratégique et de quelle manière 
6. Étapes de l’élaboration d’un plan stratégique 
7. Calendrier et coûts typiques de l’élaboration d’un plan stratégique 
8. Mise en œuvre du plan stratégique

Cette série de six ateliers en ligne est idéale pour les nouveaux superviseurs ou toute personne souhaitant renforcer ses compétences en leadership. Chaque atelier de 2 heures combine des concepts concrets, des mises en situation réelles et du coaching en direct avec une spécialiste en RH et un expert en productivité.

Vous apprendrez à :

• Comprendre votre style de leadership et appliquer les principes du leadership authentique
• Établir des attentes claires et gérer la performance avec des techniques de rétroaction et de coaching
• Identifier les moteurs de motivation pour accroître l’engagement et la productivité de votre équipe
• Distinguer les tâches à valeur ajoutée et réduire les pertes de temps
• Gérer les conflits et mener des conversations difficiles avec assurance
• Utiliser des outils visuels et des réunions quotidiennes pour améliorer la communication et les résultats

Titres des ateliers: 

Leadership 101 : Les principes fondamentaux du leadership aujourd’hui: Explorez le concept du leadership authentique au moyen d’activités qui vous aideront à identifier votre propre style de leadership.

Définir les attentes et gérer le rendement: Discutez de pratiques exemplaires qui veillent à ce que chacun à l’échelle de l’organisation soit sur la même longueur d’onde. Apprenez les différences entre encadrement et commentaires tout en appliquant des techniques pour les deux approches.

Motiver les équipes: Aucune personne ne crée autant de valeur en œuvrant seule que lorsqu’elle le fait en équipe. Qu’est-ce qui motive les gens à être présents, à l’heure et à accomplir de l’excellent travail tous les jours? Comprendre ces facteurs de motivation est un élément essentiel pour accroître la productivité d’une équipe et la valeur que ces gens créent pour leurs clients.

Productivité pour l’équipe: Le mot « productivité » est mal interprété. De nombreuses personnes travaillent très fort tous les jours, mais ne sont pas aussi productives qu’elles pourraient ou devraient l’être. La plupart des professionnels ne sont pas formés dans le domaine de l’excellence et de l’amélioration opérationnelles et, par conséquent, ils perdent des heures précieuses tous les jours et toutes les semaines sur du travail sans valeur ajoutée. Cette séance sera axée la définition de la valeur ajoutée pour vos équipes et la manière d’éliminer la perte de temps.

Gérer les conflits: Comment surmonter les difficultés d’avoir à éviter les conflits et apprendre les étapes pour trouver un terrain d’entente. Discutez de différentes approches pour effectivement naviguer au travers de conversations difficiles, en toute confiance.

Gestion quotidienne de l’amélioration: L’un des outils les plus intéressants pour toute équipe. Mettez en place des réunions quotidiennes efficaces et un tableau de gestion visuelle pour garder votre équipe mobilisée.

Être entrepreneur, dirigeant ou cadre implique son lot de défis, notamment en ce qui concerne les discussions sur votre travail avec vos proches. Cette formation vous aidera à développer des compétences en communication entrepreneuriale essentielles pour établir des relations solides et harmonieuses, tout en maintenant un équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle. 

À la fin de cet atelier, vous serez en mesure de :

• Communiquer clairement au sujet de votre travail sans submerger vos proches
• Mener des conversations difficiles avec empathie et assurance
• Partager vos objectifs et défis de manière à bâtir la confiance et le soutien
• Renforcer votre influence, à la maison comme au travail

Idéal pour les entrepreneur·es, dirigeant·es, travailleur·euses autonomes et cadres souhaitant améliorer leurs relations personnelles et leur équilibre de vie.

En affaires, savoir livrer une présentation percutante peut faire toute la différence. Que vous vous adressiez à des prêteurs, des client·e·s ou des investisseurs, comment vous communiquez vos messages est aussi important que ce que vous dites.

Partie 1 : Les bases d’une présentation réussie

• Comprendre les 4 types d’auditoires
• Déterminer vos messages clés
• Structurer et livrer votre message avec clarté

Partie 2 : Techniques avancées

• Convaincre grâce à des techniques de persuasion
• Gérer efficacement une période de questions
• Utiliser PowerPoint de manière stratégique (et éviter les erreurs fréquentes)