Formation pour le secteur sans but lucratif - Ateliers

Les participants à cet atelier auront l’occasion d’explorer le leadership et la promotion du sens d’appartenance par l’entremise d’activités concrètes, de réflexion et de dialogue constructif. Ils examineront leur impact sur les autres et l’importance de la création d’un environnement respectueux et inclusif, en plus d’explorer des stratégies gagnantes susceptibles d’aider chaque personne à devenir plus efficace et collaborarice en tant qu’individu et en tant que membre d’une équipe.

Nous avons tous des barrières, que ce soit au niveau professionnel et/​ou personnel. Cet atelier va vous permettre de mieux reconnaître vos barrières et découvrir les solutions que vous pouvez entreprendre afin de les éliminer de votre vie. Plusieurs participants quittent l’atelier avec une nouvelle façon de percevoir la vie et apprennent à se découvrir pleinement pour mieux performer dans leur vie en général. 

Lors de cet atelier, vous apprendrez : 

• L’importance de reconnaître ces barrières qui nous empêchent d’avancer dans notre vie professionnelle et/​ou personnelle ; 
• L’importance du pouvoir de nos pensées ; 
• Le schéma de nos croyances ; 
• Plusieurs outils qui vous permettront de mieux s’observer.

Les PME et les organismes à but non lucratif peuvent grandement bénéficier de participer à cet atelier, tant les employeurs que les employés. En investissant dans le développement personnel et le bien-être de vos employés (et de vous-même), vous investissez directement dans le succès et la performance de votre entreprise !

Can­va est un pro­gramme con­vivial qui per­met même aux util­isa­teurs d’or­di­na­teurs les moins expéri­men­tés de créer leurs pro­pres pro­jets de qual­ité. Il existe telle­ment de mod­èles et de designs dif­férents que vous ne man­querez jamais d’idées de con­tenu visuel à utilis­er dans votre entre­prise ou votre organisation. 

Cet ate­lier s’adresse à toute per­son­ne souhai­tant améliorer ses compétences sur Canva afin de créer des designs époustouflants en un rien de temps, avec un accès illimité à du contenu premium, des outils de conception plus puissants et de fonctions magiques alimentées par l’IA. 

À la fin de cet atelier, les participants seront capables de : 

• Maîtriser les fonctionnalités conviviales de Canva Pro pour créer des projets de qualité professionnelle sans effort. 
• Utiliser une large gamme de modèles, de designs et d’outils pour générer du contenu visuellement attrayant pour leur entreprise ou organisme. 
• Acquérir des compétences pratiques pour améliorer leurs stratégies de communication visuelle et élever efficacement la qualité de leurs designs.

Faites-vous partie d’une petite ou moyenne organisation à but non lucratif qui a du mal avec la charge de travail, la gestion du temps et la définition des limites ? 

Cet atelier interactif est conçu pour vous fournir des stratégies pratiques et vous donner les moyens de faire des changements significatifs dans la gestion de votre charge de travail et de votre temps. Rejoignez-nous et faites le premier pas vers une vie professionnelle plus équilibrée et productive ! 

Cet atelier interactif couvrira les sujets suivants : 

• Les vérités sur la charge de travail et les limites de notre temps dans les organisations à but non lucratif 
• Compétences clés pour éviter l’épuisement professionnel 
• Les limites dures et douces de notre temps 
• Une méthode simple pour aider à prioriser les tâches 

À la fin de cet atelier, les participants auront : 

• Réfléchi à quelques vérités difficiles sur leur charge de travail et les limites de leur emploi du temps 
• Appris à fixer des limites à leur temps et à s’en tenir à ces limites 
• Appris à prioriser leur travail sur une base hebdomadaire à l’aide d’une simple méthode 
• Été habilités à prendre en charge leur temps et leur charge de travail

Les professionnels sont des experts dans leur domaine, ils savent faire de la chirurgie, enseigner, souder, rédiger des mémoires juridiques. C’est ce pour quoi ils sont bons. La plupart des professionnels ne sont cependant pas formés dans le domaine de l’efficacité opérationnelle et de l’amélioration et perdent donc de précieuses heures chaque jour et chaque semaine à des travaux sans valeur ajoutée. 

Nous avons créé une société qui juge les gens en fonction de leur niveau d’activité au lieu de leur niveau de productivité, ce qui entraîne des mauvaises habitudes dans nos lieux de travail. Dans cet atelier, vous apprendrez: 

• Reconnaitre ce qu’est la productivité et ce qui ne l’est pas, et pourquoi vous devriez vous en soucier 
• À identifier le véritable travail prioritaire sur lequel vous devriez concentrer vos efforts 
• Trouvez les minutes et même les heures que vous perdez sans le savoir chaque jour 
• À maximiser et optimiser le temps dont vous disposez au travail

Il est important de s’assurer que chaque employé assume la responsabilité de sa performance et de son comportement et continue à gérer cette responsabilité. Lorsque nous mettons en œuvre des objectifs et que nous communiquons entre nous, nous pouvons obtenir de puissants résultats. La mise en place d’un lieu de travail responsable exige un travail d’équipe et une collaboration solide. Chaque membre de l’équipe doit avoir une bonne compréhension des valeurs de l’entreprise et reconnaître l’importance de son dévouement, afin d’atteindre le succès.

Ces sessions vous fourniront des outils informatifs et des stratégies pratiques qui peuvent être utilisés pour aider à donner à l’équipe les moyens de travailler pour obtenir de meilleurs résultats. Des employés responsables alimenteront les performances et la productivité et généreront un meilleur rendement organisationnel. 

Participants cibles: Dirigeants, superviseurs, gestionnaires

Avantage de ces sessions: Accroître la responsabilisation des employés et s’assurer qu’ils assument la responsabilité de leur performance et de leurs comportements.

Objectifs d’apprentissage:

1. Définir la responsabilisation 

2. Utiliser le feedback comme un outil pour améliorer la performance et comprendre les obstacles à la responsabilisation 

3. Bâtir les habiletés en gestion pour mieux responsabiliser les employés en fixant efficacement des objectifs SMART 

4. Identifier les composantes du cycle de responsabilité 

5. Travailler à la réalisation de la responsabilisation 

Travailler efficacement avec différents types de personnalité est bénéfique pour maintenir une équipe solide et un environnement de travail sain. 

Dimensions de personnalité® est un outil basé sur les relations humaines qui est présenté de façon informative, interactive, plaisante et qui favorise la découverte de soi-même. Celui-ci étant basé sur des recherches avancées, il permet d’expliquer les motivations derrière certains comportements selon les différents types de personnalité ou tempéraments. Les participants vont apprendre : 

• Découvrir les 4 types de personnalité différents. 
• Découvrir leur propre type de personnalité et mettre en lumière leur mélange unique de forces et de faiblesses. 
• Apprendre à apprécier les différences d’autrui.

Lorsque la formation et le développement efficaces sont essentiels pour atteindre les objectifs stratégiques — une compréhension de la théorie de la personnalité est un outil très efficace pour faciliter la création et la construction d’équipes ; améliorer la communication et les relations interpersonnelles ; renforcer le service client et la satisfaction ; et fournir des solutions innovantes aux problèmes en exploitant l’énergie créative de chaque préférence de tempérament.

Cet atelier peut aussi être présenté sous format d’une demie journée. 

Unité dans la diversité : Construire une culture de l’inclusion 

Cette série de formations sur le leadership et l’équipe se compose de deux mini-séries d’ateliers. Chacune est conçue pour aider à élever la culture en milieu de travail en reconnaissant la valeur et la contribution que la diversité, l’équité et l’inclusivité apportent à une organisation. Tout d’abord, en identifiant et en comprenant les principes directeurs personnels, d’équipe et organisationnels, puis en utilisant cet apprentissage pour accroître le sentiment d’appartenance, la sécurité et le but en participant activement à un projet d’apprentissage collectif appliqué. 

Module 1 (sur 2): Sensibilisation à l’impact culturel : Valeurs en milieu de travail et au-delà

Atelier 1 (2 heures): Les piliers de la mission : Les valeurs fondamentales comme pierres angulaires de la réussite en milieu de travail

Objectifs:

• Les participants comprendront les valeurs culturelles personnelles en tant que ​“principes directeurs” et seront introduits au rôle vital qu’elles jouent dans la contribution à la culture en milieu de travail. 
• Les participants identifieront leurs valeurs fondamentales et détermineront où et comment elles se manifestent dans la vie et dans leur organisation. 

Atelier 2 (2 heures): Au-delà de la surface : L’influence des valeurs et croyances sur les pratiques inclusives

Objectifs:

• Les participants établiront des liens entre les valeurs fondamentales et leurs croyances/​influences et motivations par rapport à leur milieu professionnel, leur performance et leur impact culturel dans le contexte organisationnel en milieu de travail. 
• Les participants reconnaîtront l’importance de prendre conscience des valeurs fondamentales en considérant l’impact que les valeurs, croyances et motivations alignées et divergentes peuvent avoir sur la culture en milieu de travail, et identifieront des moyens de soutien pour utiliser cette information. 

Atelier 3 (2 heures): Tracer la voie : Cartographier le voyage des valeurs personnelles et de la culture organisationnelle

Objectif:

• Les participants créeront une carte des valeurs personnelles

Module 2 : Application pratique de la culture et du leadership dans votre milieu de travail.

Cette série de formations sur le leadership et l’équipe se compose de deux mini-séries d’ateliers. Chacune est conçue pour aider à élever la culture en milieu de travail en reconnaissant la valeur et la contribution que la diversité, l’équité et l’inclusivité apportent à une organisation. 

Atelier 1 (2 heures): Fondations : Identifier les compétences et les étapes d’action pour un lieu de travail inclusif

Objectifs:

• Les participants identifieront les compétences personnelles et professionnelles nécessaires pour créer et soutenir une culture de travail inclusive. 
• Les participants établiront un domaine de concentration dans lequel leurs valeurs, compétences et compétences peuvent être efficacement démontrées au bénéfice de leur communauté de travail. 
• Les participants seront introduits à un plan en trois parties qu’ils développeront pour guider leur apprentissage et les engager activement dans la mise en œuvre de ce qu’ils ont appris lors des modules 1 et 2 de cette série d’ateliers.

Atelier 2 (2 heures): Tracer la voie : Outils et techniques pour l’inclusion au travail 

Objectifs:

• Les participants établiront une vision claire du lieu de travail inclusif qu’ils souhaitent que leur organisation et ses membres vivent. 
• Les participants acquerront un aperçu et sélectionneront les meilleures pratiques et stratégies efficaces pour créer une culture de travail inclusive dans leur organisation. 
• Les participants examineront la valeur de l’évaluation de la progression et de l’impact de leur plan d’action ​“Créer un lieu de travail inclusif”, et discuteront des outils de collecte de données et d’évaluation les mieux adaptés à leur organisation. 

Atelier 3 (2 heures): Naviguer les obstacles : Solutions pour mettre en œuvre des plans d’action inclusifs 

Objectifs:

• Les participants identifieront les obstacles potentiels à la mise en œuvre de leur plan d’action pour la création d’un lieu de travail inclusif et généreront des idées pour les surmonter. 
• Les participants synthétiseront leur apprentissage en établissant des liens entre les valeurs personnelles et organisationnelles, les compétences, les forces et les compétences qui contribuent à créer la sécurité et le sentiment d’appartenance.
• Les participants finaliseront la dernière section de leur plan d’action et envisageront les supports de mise en œuvre auxquels ils pourraient vouloir accéder pour accroître le succès.

La plupart des entreprises utilisent Facebook, mais leurs efforts ne portent pas leurs fruits, car une simple publication indiquant ce que l’on vend n’est pas attirante et ne se traduit pas par des ventes. Apprenez comment créer une stratégie Facebook unique à votre entreprise qui vous aidera à améliorer votre engagement et à obtenir plus de ventes pour vos efforts. 

• Créer une stratégie qui favorise la création de liens et la loyauté et qui facilite le développement d’idées.

• Se vendre sur Facebook sans trop pousser et dissuader vos abonnés. 

• Favoriser l’interaction et la conversion simplement en modifiant vos habitudes de publication.

L’atelier en français sera fourni par interprétation simultanée.

Cet atelier vise sensibiliser les membres d’une équipe quant à l’importance et la valeur de la participation et des contributions d’une variété de personnes pour le succès et la pérennité d’une communauté, d’une organisation, d’un département ou d’une entreprise.Chaque individu possède des compétences, expériences, valeurs et croyances susceptibles de pouvoir contribuer à la collectivité et aux personnes qui en font partie. 

À la fin de cet atelier, les participants seront capables de/​d’:

• expliquer ce que sont la diversité et l’inclusion et pourquoi elles sont importantes pour l’organisme
• identifier et éliminer les obstacles pour que tout le monde puisse participer aux programmes 
• apprendre à interagir de manière respectueuse et inclusive avec les membres et les bénéficiaires 
• développer des compétences pour que les dirigeants et les responsables promeuvent un environnement inclusif 
• écouter les besoins de la communauté et établir des partenariats diversifiés
• mesurer l’impact des initiatives de diversité et ajuster les pratiques pour mieux répondre aux besoins.

Vous voulez :

- Vous sentir en confiance lorsque vous donnez un feedback constructif? 

- Réduire votre incertitude face aux comportements négatifs? 

- Savoir comment motiver vos clients ou votre équipe pour augmenter la productivité sur le lieu de travail? 

Si oui, cours est pour vous ! Découvrez un processus simple en 3 étapes pour formuler du feedback efficace afin d’accroître votre crédibilité et de maximiser votre potentiel au sein de votre organisation.

Presque tout le monde trouve difficile de faire des critiques constructives. Ceci dit, lorsque fait correctement, celles-ci apportent de grands avantages aux organismes. Entre autres, elles aident à diminuer les comportements problématiques et encouragent les comportements équilibrés et productifs.

Lors de ces ateliers interactifs en ligne, Monique Gallie, experte en leadership, vous fournira des connaissances et des compétences précieuses pour vous aider dans cette tâche. 

Comprendre quand la rétroaction doit avoir lieu et apprendre à se préparer à livrer la critique constructive 

Ce cours visera à examiner la gestion des ressources humaines bénévoles au sein des organismes à but non lucratif (OSBL). Recruter des bénévoles, les intégrer aux organismes, les valoriser et les motiver ainsi qu’assurer la relève des bénévoles représente un défi de taille pour les organismes et ceux-ci doivent déployer des efforts et des ressources dans ce sens.

Pour ce faire, les organismes bénévoles doivent élaborer une stratégie précise et ciblée selon les besoins et les profils recherchés. Ce processus continu doit devenir partie intégrante des membres du conseil d’administration et les membres des CA doivent être actif sur ce plan.

Les apprenants verront à:

• Identifier les enjeux et les défis liés à la gestion des ressources humaines bénévoles au sein de OSBL
• Combiner les besoins des organismes et les besoins des bénévoles potentiels
• Expliquer les différents motifs et les attentes des bénévoles
• Examiner les différentes composantes nécessaires dans une stratégie de gestion, de recrutement et de relève des bénévoles
• Construire un plan de mise en oeuvre pour une stratégie orientée vers la gestion du bénévolat.

Les apprenants vont acquérir les compétences suivantes:

• Profil des bénévoles en 2020
• Importance du bénévolat et comment attirer de nouveaux bénévoles au sein des OSBL
• Outils pratiques pour concilier les besoins des organismes et les profils disponibles
• Les facettes d’une stratégie et de sa mise en oeuvre

Les participants recevront un cahier du participant et un liste de ressources exhaustives sur la gestion des ressources humaines bénévoles

Cette formation sur la gouvernance des conseils d’administration couvre les sujets suivants 

1. Vue d’ensemble : Qu’est-ce que la gouvernance d’un conseil d’administration ? 

2. Rôles et responsabilités du conseil d’administration : 

• Définition de la stratégie et de l’orientation 
• Élaboration et maintien des politiques organisationnelles 
• Supervision financière 
• Supervision et soutien de la direction générale 
• Évaluation
• 
  

3. Conseil d’administration — fonctionnement interne 

• Postes 
• Sous-comités 
• Organiser (et participer) à des réunions efficaces du conseil d’administration

Les coopératives, OSBL et entreprises sociales occupent une place essentielle dans notre modèle économique. Cet atelier explore leur rôle, leur finalité et les principes d’une gouvernance efficace pour les conseils et hauts dirigeants.

Thèmes abordés

• La place des coopératives, OSBL et entreprises sociales dans l’économie
• Différence sociale, finalité et objectifs stratégiques
• Principes d’une bonne gouvernance
• Pratiques et systèmes de gouvernance
• Gestion des risques

Animé par Jean-Guy Vienneau, cet atelier interactif vise à équiper les membres des conseils d’administration des organisations à but non lucratif. Plus précisément, ce cours permettra aux apprenants de :

• Concepts et principes de gouvernance
• Importance d’une gouvernance efficace
• Gouvernance versus opérations
• Rôles et responsabilités du conseil
• Rôles et responsabilités des membres du conseil
• Relations entre le conseil et le directeur exécutif
• Gestion des risques
• Meilleures pratiques en matière de gouvernance
• Politiques du conseil et leur efficacité
• Évaluation — Performance du conseil

Canva est un programme convivial qui permet même aux utilisateurs d’ordinateurs les moins expérimentés de créer leurs propres projets de qualité. Il existe tellement de modèles et de designs différents que vous ne manquerez jamais d’idées de contenu visuel à utiliser dans votre entreprise ou votre organisation.

Cet atelier s’adresse à toute personne souhaitant créer des designs visuels attrayants et professionnels pour son entreprise ou son organisation. Que vous soyez entrepreneur, travailliez dans le marketing ou les communications, adjoint(e) administratif ou un organisme à but non lucratif qui souhaite que son équipe commence à créer ses propres graphiques professionnels, cet atelier interactif est fait pour vous !

Cet atelier de gestion des conflits en milieu de travail offre un aperçu complet de la nature et de l’importance d’aborder les conflits dès leur apparition. 

Les participants exploreront l’impact des conflits sur la dynamique d’équipe, le bien-être des employés et la productivité globale, en soulignant la nécessité d’une intervention rapide. À travers des exercices de réflexion personnelle, les participants identifieront leurs déclencheurs de conflits personnels et se prépareront efficacement à résoudre les différends. Le cours met en avant le rôle crucial de l’écoute active dans la résolution des conflits, en équipant les participants de techniques pratiques à appliquer dans des situations réelles. 

Cet atelier est idéal pour les gestionnaires, les chefs d’équipe et les employés désireux d’améliorer leurs compétences en gestion des conflits.

Cet atelier va vous faire comprendre l’importance d’être conscient de vos croyances. Vous allez apprendre à remplacer vos croyances limitantes par des croyances positives et constructives. 

Cette session va vous permettre de faire des réflexions au niveau de tous les aspects de votre vie. 

• Lors de cet atelier, nous aborderons: 
• Le pouvoir de vos croyances; 
• Le pouvoir de la « perception »; 
• La dualité qui existe en nous (Ego versus Cœur); 
• L’identification des croyances limitantes au sein de votre vie professionnelle et personnelle; 
• Le processus de réflexion qui permet de remplacer vos croyances limitantes. 

Les PME et les organismes à but non lucratif peuvent grandement bénéficier de participer à cet atelier tant les employeurs que les employés. En investissant dans le développement personnel et le bien-être de vos employés (et de vous-même), vous investissez directement dans le succès et la performance de votre entreprise !

Dans cet atelier, vous apprendrez à reconnaître la différence entre l’estime de soi et la confiance en soi. Vous découvrirez également l’importance de l’estime de soi et comment vous pouvez la développer en vous. L’estime de soi a un impact significatif sur de nombreux résultats essentiels pour les employés, tels que la motivation, la satisfaction au travail, les relations professionnelles, la gestion du changement, l’engagement organisationnel et la performance globale au travail.L’estime de soi influence notre comportement à la fois dans notre vie professionnelle et personnelle. Par conséquent, en participant à cet atelier, nous aidons nos employés à accéder à des outils qui les aideront à reconnaître leur valeur et/​ou à améliorer leur perception d’eux-mêmes. Cela les aidera à atteindre leur plein potentiel et à améliorer leurs performances au travail.

Lors de cet atelier, plusieurs sujets seront abordés :

• Reconnaître la dualité qui existe en nous (Ego versus Cœur) ;
• Mieux se connaître intérieurement ;
• L’importance du « Je suis » ;
• Le pouvoir de l’influence ;
• Apprendre à mieux s’exprimer d’une façon positive et authentique ;
• Une pratique de visualisation pour mieux se connecter à soi-même. 

Les PME et les organismes à but non lucratif peuvent grandement bénéficier de participer à cet atelier, tant les employeurs que les employés. En investissant dans le développement personnel et le bien-être de vos employés (et de vous-même), vous investissez directement dans le succès et la performance de votre entreprise !

Cet atelier, animé par Maude Levesque, titulaire d’un baccalauréat en arts avec une double majeure en psychologie et en études de genres de l’Université St. Thomas, vise à couvrir les concepts de base de la communauté LGBTQIA2+ sous un angle professionnel. Les thèmes abordés incluent l’apprentissage des termes d’orientation sexuelle et d’identité de genre, l’homophobie et la transphobie au travail, le coming out au travail, l’inclusion au travail, et comment être un allié pour ses collègues LGBTQIA2+

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de : 

• Identifier et définir les termes liés à l’orientation sexuelle et à l’identité de genre au sein de la communauté LGBTQIA2+. 
• Reconnaître les cas d’homophobie et de transphobie sur le lieu de travail 
• Accéder à des outils et des ressources pour promouvoir davantage l’inclusion et la sensibilisation LGBTQIA2+ au sein de leurs lieux de travail. 
• Connaître des actions concrètes que les employés et les employeurs peuvent entreprendre pour créer un environnement de travail plus inclusif. 
• Et plus encore!

Vous cherchez à donner vie à une nouvelle organisation sans but lucratif ou à revitaliser une structure existante ? 

Dans cet atelier, vous apprendrez à façonner votre avenir avec confiance et clarté.

Il vous premettra de bien comprendre les étapes de mise sur pied de la gouvernance et autres étapes fondamentales à la création d’une nouvelle organisation ou encore de bien guider la transition et la continuité de l’organisation par l’entreprise de plans renouvellés

À la fin de cet atelier, les participants seront capables de/​d’ :

• explorer et identifier les valeurs fondamentales de l’organisation; 
• identifier une mission et une vision claires, reflétant l’organisation, son mandat et ses aspirations; 
• établir un plan d’action pour la mise sur pied d’une nouvelle organisation; 
• mettre en question et évaluer la mission, la vision et les valeurs d’une organisation; 
• établir un plan d’action /​opérationnel pour viser les objectifs prévus.

L’atelier à pour objectif de permettre aux participants d’acquérir des connaissances sur le processus de planification stratégique et opérationnelle tout en se concentrant sur les séquences et les étapes nécessaires pour développer, mettre à jour et mesurer les résultats et les résultats de l’exercice de planification. 

Les participants seront engagés en partageant et en échangeant avec d’autres pour mieux comprendre les défis et les problèmes auxquels sont confrontés les membres du conseil d’administration et les gestionnaires dans la planification de l’avenir. 

Objectifs d’apprentissage:

• Comprendre le processus, les exigences et les conditions pour élaborer un plan stratégique. 
• Engager les membres du Conseil dans un processus participatif dans l’élaboration d’un plan stratégique et opérationnel. 
• Reconnaître les limites de la planification stratégique en raison de leur dépendance aux ressources (financières et humaines) et des choix à faire. 
• Traduire les concepts en situations réelles auxquelles les organisations sont confrontées aujourd’hui et dans le futur. 
• Développer un mécanisme d’évaluation pour évaluer le processus et les résultats ultimes de l’exercice de planification stratégique

Cet atelier couvrira les sujets suivants:

1. Qu’est-ce qu’un plan stratégique ? 
2. Les éléments essentiels d’un plan stratégique 
3. Calendrier idéal pour un plan stratégique 
4. Rôles et responsabilités du conseil d’administration, du directeur général et du personnel par rapport au plan stratégique 
5. Qui doit être impliqué dans l’élaboration d’un plan stratégique et de quelle manière 
6. Étapes de l’élaboration d’un plan stratégique 
7. Calendrier et coûts typiques de l’élaboration d’un plan stratégique 
8. Mise en œuvre du plan stratégique

Cette série de cours en ligne est idéale pour tout nouveau superviseur ou toute personne qui souhaite améliorer ses compétences de supervision. 

Les participants pourront appliquer des concepts de leadership et les utiliser comme éléments de discussion dans le cadre de scénarios de situation réelle. Chaque mois, nous lancerons de nouveaux concepts et de nouvelles activités pour que les discussions restent dynamiques. Ces cours en ligne, d’une durée de 2 heures, seront offerts une fois par mois. Ils comprendront des simulations et un encadrement mensuel de la part d’un ou d’une spécialiste des RH et d’un expert en productivité.

Leadership 101 : Les principes fondamentaux du leadership aujourd’hui

Explorez le concept du leadership authentique au moyen d’activités qui vous aideront à identifier votre propre style de leadership. 

Définir les attentes et gérer le rendement 

Discutez de pratiques exemplaires qui veillent à ce que chacun à l’échelle de l’organisation soit sur la même longueur d’onde. Apprenez les différences entre encadrement et commentaires tout en appliquant des techniques pour les deux approches. 

Motiver les équipes 

Aucune personne ne crée autant de valeur en œuvrant seule que lorsqu’elle le fait en équipe. Qu’est-ce qui motive les gens à être présents, à l’heure et à accomplir de l’excellent travail tous les jours? Comprendre ces facteurs de motivation est un élément essentiel pour accroître la productivité d’une équipe et la valeur que ces gens créent pour leurs clients.

Productivité pour l’équipe

Le mot « productivité » est mal interprété. De nombreuses personnes travaillent très fort tous les jours, mais ne sont pas aussi productives qu’elles pourraient ou devraient l’être. La plupart des professionnels ne sont pas formés dans le domaine de l’excellence et de l’amélioration opérationnelles et, par conséquent, ils perdent des heures précieuses tous les jours et toutes les semaines sur du travail sans valeur ajoutée. Cette séance sera axée la définition de la valeur ajoutée pour vos équipes et la manière d’éliminer la perte de temps. 

Gérer les conflits 

Comment surmonter les difficultés d’avoir à éviter les conflits et apprendre les étapes pour trouver un terrain d’entente. Discutez de différentes approches pour effectivement naviguer au travers de conversations difficiles, en toute confiance. 

Gestion quotidienne de l’amélioration

L’un des outils les plus intéressants pour toute équipe. Cette journée formera l’équipe sur la manière

Être entrepreneur, dirigeant ou cadre implique son lot de défis, notamment en ce qui concerne les discussions sur votre travail avec vos proches. Cette formation vous aidera à développer des compétences en communication entrepreneuriale essentielles pour établir des relations solides et harmonieuses, tout en maintenant un équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle. 

Au cours de cette formation interactive, vous apprendrez à naviguer avec confiance dans des conversations sensibles et importantes liées à votre entreprise (ou votre vie professionnelle). Vous explorerez des techniques de communication efficaces qui vous aideront à partager vos objectifs, vos défis et vos succès avec votre famille et vos amis. 

Que vous soyez propriétaire d’une petite entreprise, PDG, directeur(trice) général(e) ou travailleur autonome, cet atelier vous aidera à améliorer vos relations, à accroître votre influence et à construire des fondations solides pour la réussite de votre entreprise ou organisme.

En affaires, il est essentiel de faire des présentations efficaces qui intéressent, motivent ou persuadent les prêteurs, les clients ou les investisseurs potentiels. De plus, la façon dont vous communiquez est souvent tout aussi importante que ce que vous dites. 

Dans la première partie de cet atelier, vous apprendrez : 

• Les quatre types de public 
• Comment déterminer vos messages clés 
• Les secrets d’une organisation et d’une présentation efficaces 
• 
  

La deuxième partie comprendra : 

• Les techniques de persuasion 
• Comment agir lors d’une période de questions 
• Comment utiliser – et ne pas utiliser – PowerPoint