Laurie Bourque

Laurie Bourque
Kensington Associates
Anglais , Francais
L’enthousiasme de Laurie et sa capacité à rapidement s'adapter à la culture d’une entreprise lui permettent de développer des relations solides et fructueuses avec ses clients afin de les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques. Laurie a plus de vingt ans d'expérience en développement des affaires et en tant que consultant en gestion. Il détient le titre professionnel de consultant en gestion certifié (CMC) et a aidé plusieurs organismes publics et privés à atteindre divers objectifs stratégiques.

Domaines d'expertise

  • Entrepreneuriat
  • Ressources humaines
  • Direction financière
  • Gestion des opérations
  • Planification stratégique
  • Commercialisation / Innovation
  • Chaîne d'approvisionnement
  • Amélioration de la productivité
  • Développement de compétences

Workshops

Pour plus d’information veuillez visiter Profithabilité ou Formation pour le secteur sans but lucratif

Notions essentielles des demandes de subventions et de rédaction de propositions

Après avoir reconnu un besoin dans une communauté en particulier ou une possibilité de créer un nouveau programme, il est essentiel de trouver les fonds pour concrétiser ces aspirations.

Une demande de fonds gagnante est similaire à un argument de vente : elle capte l’attention du lecteur, démontre une compréhension des besoins et présente une solution de façon persuasive.

Cet atelier en ligne pratique insistera sur ce qui suit :

  • Mener une analyse des besoins: qu'est-ce qui motive l'évaluateur de la subvention ou de la proposition?
  • Établir des relations utiles 
  • Compétences en rédaction: ce qu'il faut faire et ne pas faire
Introduction aux indicateurs clés de performance-KPI

Animé par Laurie Bourque, cet atelier en ligne interactif a pour but de vous présenter le concept d'indicateurs clés de performance (KPI) en tant qu'outil de mesure et de surveillance des objectifs stratégiques de votre organisme. Vous ressortirez de l'atelier avec une combinaison de connaissances et de plan d'action individuel.

Vous découvrirez:

  • Comment votre organisme pourrait bénéficier de l'établissement d'indicateurs clés de performance
  • Les risques associés l'établissement d'indicateurs clés de performance
  • Le processus d’établissement d'indicateurs clés de performance
  • Comment réussir la mise en œuvre d'indicateurs clés de performance
Module 4: Propositions gagnantes : Répondre aux appels d’offre

Dans cet atelier, vous développerez une approche stratégique de l’interprétation et de l’analyse de la demande de propositions (DP). Vous obtiendrez également des outils et des conseils pour créer et communiquer un retour sur investissement pour les acheteurs potentiels.

L’atelier fournira également un processus efficace pour la rédaction de propositions réussies.

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