Pierre Tomson

Pierre Tomson
P.G.F. Consultants Inc. (external website)
Anglais, Francais
Pierre Tom­son Pierre Tom­son est Vice-prési­dent de PGF Con­sul­tants. Il pos­sède plus de trente ans d’ex­péri­ence dans le domaine de la con­sul­ta­tion en matière de gou­ver­nance, de plan­i­fi­ca­tion stratégique, de per­for­mance organ­i­sa­tion­nelle, de ges­tion d’en­tre­prise, de développe­ment de poli­tiques, d’affaires publiques et de com­mu­ni­ca­tion. Il est recon­nu pour ses com­pé­tences ana­ly­tiques et con­ceptuelles. Avant de se join­dre à PGF, mon­sieur Tom­son a occupé divers­es posi­tions, à la fois comme pro­fes­sion­nel et cadre de direc­tion de mul­ti­ples agences de con­sul­ta­tion, telles que SEC­OR, GPC/Fleish­man-Hillard et True North Pub­lic Affairs. Mon­sieur Tom­son pos­sède une longue expéri­ence, appré­ciée de ses clients, en matière de de gou­ver­nance et de développe­ment de straté­gies. Il tra­vaille pour des clients de toutes tailles qui œuvrent dans les secteurs privés, publics, insti­tu­tion­nels et asso­ci­at­ifs Il a tout récem­ment appuyé la Fédéra­tion des com­mu­nautés fran­coph­o­nes et aca­di­ennes du Cana­da dans la refonte com­plète de son cadre de gou­ver­nance. Il a égale­ment accom­pa­g­né divers­es organ­i­sa­tions — telles que Mont­fort Renais­sance, la Société des Ponts fédéraux, le Réseau de développe­ment économique et d’employabilité (RDÉE) Cana­da, la Société de la fran­coph­o­nie du Man­i­to­ba (SFM), l’Union des cul­ti­va­teurs fran­co-ontariens (UCFO) , la Société économique de l’Ontario (SEO), le Mou­ve­ment d’implication fran­coph­o­ne d’Orléans (MIFO), , le Con­seil cana­di­en pour la défense et la pro­mo­tion des droits des Juifs et d’Is­raël (CIJA), ou le Cen­tre Jules-Léger pour n’en nom­mer que quelques-unes — dans divers man­dats de sou­tien à la gou­ver­nance (refonte, propo­si­tion de mod­èles de cadre de gou­ver­nance, revue et diag­nos­tic, ren­force­ment des capac­ités, for­ma­tion, etc.) Mon­sieur Tom­son est diplômé en tant qu’Ingénieur com­mer­cial (Magna Cum Laude) de l’U­ni­ver­sité d’É­tat à Mons, en Bel­gique, et détient un MBA de l’U­ni­ver­sité McGill à Montréal.

Compétences

  • Communications
  • Entrepreneuriat
  • Direction
  • Ressources humaines
  • Gouvernance
  • Planification stratégique
  • Chaîne d'approvisionnement
  • Développement international
  • Développement de compétences

Workshops

Pour plus d’information veuillez visiter Profithabilité ou Formation pour le secteur sans but lucratif

Gouvernance 101: les bases

La gouvernance est un concept en constante évolution qui fait référence à la façon dont un organisme dirige et supervise les opérations d’une organisation.

Cet atelier en ligne interactif a pour but d'examiner les différentes facettes de la gouvernance et dotera les membres du conseil d’administration avec les outils nécessaires à une participation efficace.

Vous découvrirez:

  • Ce qu’est la gouvernance, y compris son impact et ses caractéristiques;
  • Les piliers fondamentaux de la gouvernance, y compris les instruments juridiques pertinents, les éléments de gérance et les pratiques en matière de durabilité;
  • Les devoirs et responsabilités des administrateurs, y compris la surveillance stratégique et financière;
  • Les meilleures pratiques en matière de bonne gouvernance; et
  • Participation efficace au conseil d’administration.

Gouvernance 101: Avancée

Un conseil d’administration fort et dévoué est essentiel au succès d’une organisation

Cet atelier en ligne interactif pour les membres expérimentés du conseil d’administration offrira une explication plus approfondie des rôles essentiels au niveau du conseil, y compris le président et le directeur général, ainsi que les pratiques exemplaires en matière de développement et de communication du conseil.

Vous découvrirez:

  • Le rôle et les responsabilités du président du conseil d’administration et du directeur général;
  • Différents éléments de la formation et de l’évaluation du Conseil;
  • Participation efficace et gestion des conflits; et
  • Éthique et confidentialité du conseil d’administration